安徽省合肥市往东15公里的肥东县桥头集镇，是大别山余脉之一——龙泉山的所在地。站在山上远眺，满眼皆是绿意、一派生机。当地一家小型企业——合肥龙泉山环保能源有限责任公司的垃圾焚烧发电PPP项目（以下简称“垃圾焚烧项目”）便坐落于此。
2019年11月垃圾焚烧项目开工建设后，受到疫情影响，项目融资一度十分紧张。为此，安徽省能源集团财务有限公司（以下简称“皖能财务公司”）率先牵头发起银团贷款，完成了业务制度的制定、合同文本的建立、系统功能的配置、监管机构的报备及贷款合同的签订，对保障项目融资起到了推动作用。
支持垃圾焚烧项目仅仅是财务公司发挥产业金融平台优势、助力实体企业高质量发展的一个缩影。在这十年间，财务公司积极发挥连接金融与产业的纽带和桥梁作用，奏响了服务实体经济的动人乐章。
坚守服务实体经济初心
“依托集团、服务集团”是财务公司所始终坚持的经营方针。通过十年的经验积累和反思回顾，财务公司行业对这一经营方针和定位有了更深刻的认识与思考，它不仅体现于文字上，更体现为对集团主业职能的坚定支持。
“作为联系企业和银行的金融桥梁，财务公司的金融特性、稀缺性和专业性，在企业集团调结构、促转型的进程中发挥了重要作用。”中国铁建财务有限公司(以下简称“铁建财务公司”)董事长周仲华说。
基于“依托集团、服务集团”的定位，财务公司进一步在企业集团内外财务资金、金融资源产生、流转、分配的整体格局中把握动态平衡，依托产业特性与企业需求，突出作为产融结合平台的协调性和专业性。
明确特色化的产业金融战略方向，保持服务实体经济的职责本色，深化与外部金融机构的合作，已是越来越多财务公司的选择。
以国能财务公司为例，“国能财务公司践行内外部金融资源‘资金泵’和‘万向节’枢纽功能，牵头与国内主要大型商业银行及政策性银行建立‘总对总’战略合作，进一步强化‘财企银’协作机制，积极撬动外部金融资源支持集团发展。”国能财务公司相关负责人在接受《金融时报》记者采访时介绍说。
十年来，通过对自身使命与职责的再认识与再思考，财务公司深知，在产融结合日益深化的时代，金融资源是企业集团可利用的重要资源，对于优化要素配置、加速要素集聚、提升要素生产效率具有重要意义。财务公司作为企业集团重要的金融板块，履行司库职能，拓宽发展思路还需要充实多方面的条件，包括自身实力与服务能力过硬，产品体系、业务模式、信息系统、服务团队等环节均要适应产业金融供给的新要求、新趋势。
紧跟数字化发展浪潮
“伴随着互联网金融和新兴技术的快速发展，金融科技对业务发展的支撑作用凸显。”周仲华感慨道，十年来，财务公司积极拥抱新兴技术，始终把科技能力建设摆在突出的战略位置，持续加大人财物投入，强化顶层设计和组织保障，强化科技赋能和业务协同，强化科技创新和自主可控，全面提升金融服务和IT基础管理能力，为财务公司高质量发展奠定了坚实之基，提供了动力之源。
可以说，数字化浪潮重塑并影响了财务公司的转型发展之路，为其筑牢风险安全防线、辅助公司经营决策、驱动创新业务模式带来了积极变化。
比如，皖能财务公司采用新的系统架构及新技术，优化了资金结算、信贷、票据、监管、网银等基础功能模块，完善了金融基础数据、EAST报送等监管模块功能；国能财务公司组织ERP系统—人资模块、财务模块、报表模块（BCS）的迁移升级和新核心业务系统接口改造，增强了“新核心系统+ERP+数据中台”数字化架构体系；铁建财务公司提出混合金融云战略，先后建成投产了生产数据中心、同城应用灾备中心、异地数据灾备中心“两地三中心”容灾架构，并构建了生产云、灾备云、研发测试云等一系列云基础设施。
在业内人士看来，财务公司进行数字化转型，既是自身转型发展需要，也受金融市场发展和集团及行业监管所驱动。数字化转型的目标应该从财务公司自身转型升级、企业集团发展战略和推进提升公司治理等方面来考虑。
尽管财务公司近年来在数字化发展方面取得了进步，但还没有将信息化的“盆景”转化为数字化的“风景”，仍需要继续坚持推进综合化、一站式金融服务平台的建设，通过触点延伸、场景融合和产品定制，不断创造和丰富应用场景，将金融产品和服务无缝嵌入企业集团的多元化经营生态。
坚定目标奋进再出发
过去十年，是财务公司行业综合发展实力大幅跃升的十年，也是财务公司行业金融服务能力显著增强的十年，走出了一条赋能与共进的道路，共同托举起财务公司兴业强企的追求。截至2021年末，全行业资产规模已达8.58万亿元，利润总额达714.16亿元。
面对新形势、新任务、新要求，如今，稳步发展的财务公司行业，正坚定迈向拓展服务的内涵和外延、提升服务品质与成效的探索与创新之路。
国能财务公司相关负责人表示，国能财务公司将打造资金管理、金融服务、金融信息“三个平台”，实现全集团资金计划、资金归集、资金结算、资金监控、金融服务“五个集中”的功能定位，推进产融结合、融融协同，更好地实现金融产业高质量发展。
据了解，铁建财务公司也确定了“两化”（法治化、智能化）、“三型”（司库型、创新型、生态型）、“五个平台”（资金集中平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台和财资管理平台）、“六个一流”（建设成为资金集中度高、财资管理优、服务能力强、风险控制严、发展质量高、行业影响广的一流财务公司）的发展任务目标。
目标已经明确，财务公司正满怀信心再启征程。周仲华表示，从企业总体发展的角度来看，历经十年快速的规模增长之后，企业改革发展进入了新的阶段，观念转型、服务转型、管理转型、发展转型的要求日益迫切，要更加注重不断从规模速度到质量效率，从核心业务增量扩能为主到调整存量、做优增量并举；更加注重市场化经营、高品质服务带来效益、创新驱动引领发展。未来之路，注定是一条奋进攀登与超越自我的道路。
