随着市场经济的发展,企业的财务工作由过去简单的资金收付,发展至包含资金筹措、投资决策等多项内容在内的复杂活动,成为连接市场和企业的重要枢纽。如此一来,企业发展趋势对财务活动的管理提出了更高要求,建立一个与市场经济体制、现代企业财务性质相适应的财务管理机制迫在眉睫。
财务预算管理在企业发展的过程中有着举足轻重的作用,是财务管理工作的具体化,是财务集中控制的重要环节,贯穿于企业财务预算编制和执行的全过程。财务预算管理一方面可以合理配置企业的内部资源,以保证最大限度满足市场需求,提高企业执行能力和宏观管理政策调控能力;一方面将预算指标落实到各个责任单位,明确企业各级人员的责任和效益指标,让“千斤重担人人担,人人头上有指标”,保证企业经济效益稳步提高。
然而企业在财务预算管理的实际应用过程中,仍存在些许问题和误区,例如:
1、理解比较片面
部分管理者对财务预算的认知不够,认为财务预算只是财务部门制定的收支计划,没有从企业整体运营的角度加以看待,进而导致财务预算与企业绩效“失联”。实则,财务预算与企业收支、经营成果等息息相关,能够反映各项经营业务与投资的整体计划,为企业的全面预算服务。
2、欠缺执行力度、失去部分作用
如上所述,不单是领导层,在很多员工之间也存在着这样一个误区,认为财务预算事不关己,脱离了其它部门的协作配合,财务预算便失去了监督的作用。财务预算成为财务部门的单打独斗,不了解其它部门的真实财务状况,如此也失去了控制费用、防范风险的作用。此外,部分企业经营者为了自身利益进行财务造假,财务预算一旦契合企业发展实际,与市场相脱离,考核便也失去了客观性和公正性。
3、预算不完整、考核不严明
建立财务预算管理制度,对资金的统一筹划和控制十分重要。很多企业存在预算不完整、考核指标不具体等现象,导致费用超支的情况时有发生之外,单纯追求利润,忽视风险。市场形势瞬息万状,企业应充分考虑其多变性,对资金的管理做出系统、全面的安排。
“凡事预则立,不预则废”。企业实现财务预算管理、建立科学且行之有效的制度,可以从以下几个方面着手:
1、强化预算管理理念
企业管理层对财务预算管理的认识程度决定了其实施力度,因此领导者需从企业管理的整体层面出发,提升对财务预算管理的认识与理解。
除此之外,建立预算管理机构,建立各级预算管理组织体系,明确从预测、决策到执行、监督、考核各级权责,规范财务预算管理活动,进而指导企业经济活动,实现企业经营管理水平的提升。
2、增强预算管理执行力度
增强预算管理执行力度主要体现在两个方面:一方面,企业在制定预算计划后,就要保证最大限度保证计划的指导性,在外部环境发生变化时,及时做出相应调整,在顺应市场的基础上按照计划进行,不能随意调配资源,严格把控各项开支。另一方面,制定执行制度的方法及策略,使企业预算管理的相关内容责任到人,如在实际工作中需对预算进行调整,一定要做好申报,把控好调整力度,做好事前、事中分析,一旦预算管理出现不合理,追究相关人员的责任。
3、建立预算偏差考核制度
通过强有力的监督机制可以督促相关人员严格遵照流程标准,确保预算执行的严肃性与规范性。在预算按照规划清晰的路径上运行的基础上,完善绩效考核体系,明确考核指标,为其设置合理的偏差率,以此作为依据对相关人员的工作成效进行奖惩,激发工作积极性。
实行财务预算管理是新的市场形势下企业经营机制运行的必然需要,企业必须重视起来。建立行之有效的财务预算管理制度,促进企业经营决策更科学,为企业规避财务风险提供有力保障,提高其综合管理水平与盈利能力,进而实现稳健发展!
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