企业离不开财务；没有高质量的财务，就没有企业的高质量发展。领导干部不懂财务，就无法实施对企业的正确领导。
首先，要认识“三个务”。一是财务背后有政务。国家财政，强调“财”，更强调“政”，服务“国之大者”，好“财”用在国计民生上。企业不叫财政，但名没实有。财务资金的投向，财务资源的配置，无不与党和国家路线方针政策相连、与“三新一高”要求相随，最终要办大事、办实事、得实效，对中央企业来说，这方面的要求更高、责任更大。二是财务背后是业务。现代企业制度下，随着全面预算管理，“业”“财”趋于高度融合。干财务的人必须了解企业业务，从事企业管理的人也必须了解财务。从很大程度上讲，一个财务专家一定是所在企业的业务行家；同样，称职的企业领导者也一定是这个企业的财务内行，他在实施企业经营发展的“动态平衡”方面也肯定是高手。三是财务体现着要务。财务维系着企业的血脉和神经，财务管理是企业管理的核心。全面深入、科学精准、严谨周密是财务工作的特点，它看似繁杂琐碎，但却不是一般的事务，而是关乎企业高质量发展这个第一要务的要务。
其次，要会看“三张表”。一是会看资产负债表。知道所在企业的家底有多厚，都分布在什么地方；知道企业的肌体是否健康，是否有瑕疵和病变；知道企业的净资产有多少，肩负了多少保值增值的责任。二是会看利润表。知道企业赚了多少钱，是盈利还是亏损了，赚钱赚在哪里，亏钱亏到了何地；知道企业总共赚了多少钱，交税给国家作了多少贡献；知道企业的盈利能力咋样，跟同行相比有哪些差距。三是会看现金流量表。知道企业手头现金是增加还是减少了，流入是什么渠道，流出是什么方向，造血点在哪里，出血点在何处，是否实现了资金的良性循环，能否保证资金链的安全稳固。报表里有知识、有信息、有方法，会看“三张表”体现着领导干部的专业素养，也是对其履行领导管理职能的基本要求。
最后，要知道“三种会计”。一是财务会计。这是最传统的会计，记账、算账、报账是其最基本的职责，但它又是财务进一步发挥作用的基础支撑，财务数据紊乱或者财务信息不真实，财务进一步发挥作用的基础支撑将不复存在。领导干部会看财务数据并能看出财务信息的真实与否，就需要了解点财务会计。二是管理会计。企业发展离不开预算，管理会计就是要运用全面预算管理等工具，打通业务和财务的壁垒，让财务赋能业务，共创价值。有眼光的企业领导干部都会要求自己的财务工作者跳出财务看财务，在扎实做好各项基础性财务工作的同时，做一个有企业发展思维乃至高质量发展思路的企业管理会计。三是税务会计。企业要依法经营、依法纳税，不能含糊。同时企业还要准确理解和运用税收政策，维护自身利益，这一点也要清醒。诸如国家为鼓励科技创新出台的研发费用加计扣除政策，为缓解疫情出台的少交缓交税费政策等，既是眷顾企业，又关乎国家大政方针的落实落地。学习贯彻这些重要政策规定，既是税务会计的本分，也是企业领导干部的责任。
