我进入出版行业其实也算是误打误撞。刚毕业的时候，我特别迷茫，不知道自己想做什么，能做什么。在读书的时候除了玩和学习，没考虑别的，也因此错过了很多尝试的机会。所以毕业的时候我只能大量海投简历，最后因自己做公号的经验和喜欢读书，进入了现在的公司做营销编辑。
第一年，成为三头六臂的营销编辑
进入出版业之前，很多朋友在知道我即将要进入和书有关的行业时，他们都非常羡慕我，觉得这就是一份看看报纸、喝喝茶的清闲工作。然而，当我接受这份工作之后，发现并不是。
营销编辑忙起来就不是人，我曾经连续几天白天跟完一天活动，晚上继续改稿子到凌晨，连轴转40天也不带一口喘气。
作为一个营销编辑，除了需要懂运营、懂内容、懂书，还得懂设计、懂摄影和主持、懂活动策划与控场，还得懂梗，对一切新事物保持敏锐，会ps、剪视频、剪音频、做小视频。一个人真的可以同时做到这些吗？
刚入职1个月时，设计师沟通图书海报。看过设计师的返图后，我觉得没有多大问题，直接提交给了领导，结果被指出了很多问题，最后我变成了一个传话筒，反反复复的沟通拖慢了整个活动的进程。为此，我在复盘之后，老老实实购买了设计相关的书籍开始学习。
以及第一次拿起相机跟拍活动，一场大型的研讨会，很多学界大佬出席。我至今仍清晰地记得当时我连举相机的手都是抖的。而随着经验累积，我现在学会了领导讲话怎么拍会更好看。
作为一个营销编辑，能够快、狠、准的多线程工作非常重要，因为营销工作特别杂，琐事穿插其中（光寄个样书，大概一天就可以过去了），有时候连“四象限工作法”也不太管用。
所以第一年的工作经历对我来说，就是看似充实但贼刺激，也get了不少新技能，但到了第二年，突然发现自己什么都干，也等于什么都没干。
第二年，什么成果都没有的我，开始焦虑了
我其实没想到自己的职业焦虑来的这么快。第一年工作状态和第二年工作状态的落差，把我一下子拽入了焦虑的境地。
刚入职第一年，作为公司新人，当我抱着学习的心态投入工作时，无论是领导还是其他同事，都会对我很包容。
但当我做满一年时，领导对我说了一句话：“今后，你已经不是新人了。”这意味着我要摆脱学生心态做出一定的成果。但营销编辑的工作成果是什么？
如果一本书大卖，优先想到的是策划编辑的选题能力，认可美编的设计能力，但很少有营销编辑敢公开说：这里有我的一份力。
卖好一本书，不能算营销编辑的成果，而是职责。但卖不好，背锅的肯定有营销。如果这能列入工作成果，营销编辑排第一。
因为疫情，不少同行开始尝试线上玩法，也让许多有趣、有梗、有颜的营销编辑显露出来，真实的流量数据成为他们的成果。但不代表所有营销都能因此找到自己价值，或者有机会、有时间来做这件事。
作为普通营销编辑中的代表，我曾和同事一起开始发展线上，但刚起步的我们太贪心，一口气开了抖音、快手、西瓜视频等多个平台。我也就依旧没有摆脱啥都做的阶段。
我也盘点了入职以来做过的事，发现一页纸根本写不下，但细想下来，发现什么成果也没有。
在写这篇文章的时候，我努力回想自己在面对工作焦虑时做过哪些尝试，但是，我悲哀地发现，除了不停忙活领导派下来的活和同事的项目，我似乎没有做过其他有价值的尝试。
也有人可能会觉得，能把领导交办的事情做好，也是非常厉害的。但是，你会发现有时候接到的领导任务，除了能让领导开心外，没有其他任何作用了。（当然，在传统行业，能让领导开心也很重要。）
我曾经也和领导谈过，自己想把社群运营这一块做起来。但是由于我们部门人手不够，而且当时我手上有领导很重视的一个项目，因此这件事领导让我好好考虑清楚之后，便不了了之了。
后来，我明白如果要和领导谈你想做的事情，首先你自己手里要有一个可以落地的方案（虽然我当时做了一个社群运营的完整方案，但是我并没有给领导看），然后也要站在领导者的位置想可行性。如果还不行，那就先自己咬咬牙，把东西做出来，那在谈判的时候，底气也就可以足很多。
但很多时候也和我们的不自信有关。
有次部门会议，大家一起想出了一个很有意思的联动活动创意，在领导问有谁可以尝试一下主导这个项目的时候，我沉默了。虽然我脑海中已经有初步的活动设想，但我当时还是对自己的能力产生了怀疑，也因此在这个项目里我也只能成为了一个配合者，而不是主要策划人。
我似乎太习惯在团队里做一个“配角”，当然我觉得这和我擅长的部分也有关。
做一辈子营销编辑吗？
“我今后要怎么发展？”这个问题在我入职第二年依旧困扰着我。对工作的迷茫和不满，导致我在工作时只想摸鱼。看似每天忙到饱和，但对自己能做什么，想做什么没有了一个清晰的认知。
每当夜晚看到工资条的时候，我便深深陷入怀疑：我的价值感到底在哪？
策划、文字编辑的天花板是成为出版人。那营销编辑呢？我们似乎没有榜样，毕竟这个岗位很新，所谓前辈也不过中年。有句话说的好，“一个人不可能干一辈子的营销”。因为随着年龄的增长，会发现自己越来越不了解新鲜事物，而精力也拼不过年轻人（我发现自己已经跟不上00后的思维了）。
结果摆在营销面前的只剩有限的几个选择——要么是转编辑，做策划，要么是转发行、跑销售。
我也曾考虑过跳槽，但在这个行业，营销编辑的职责本身就非常模糊，除了大公司像果麦、读客、博集、磨铁等，他们的岗位设置比较现代化之外，大部分出版社的营销岗在设置上就非常传统，而且很多出版社对营销编辑并不是很重视，基本都需要一人包揽全部工作，而在琐碎工作中，可参考、学习的经验也非常少，可以说大家都在探索中。而超负荷的工作、被当成工具人到处填坑、出事后成为背锅人认错挨打、缺乏成就感与目标、新想法在传统体系很难落地，再加上低薪，这些都足以让一个年轻人在短时间成为麻木的工具人，变得私下抱怨同事、抱怨书很烂、抱怨市场、抱怨整个行业，全然不再是当初的爱书青年。虽然抱怨，但每天还会按时上班，毕竟我也没有勇气裸辞。
对我个人来说，思维的固化是我更深层次的焦虑来源。当工作变得没有挑战之后，我的思维便进入了一个单一的轨道，我不需要花很多精力思考便可以在这个轨道上顺利滑行。这看似一件好事，但是当这种工作上“不思考”的状态带入我的生活的时候，我便发现我思考的能力正在逐渐被侵蚀。
也曾参加过圈内营销编辑交流会，但最后都变成了“吐槽大会”。大家似乎都有遇到没有办法克服的瓶颈，也都不知道该往那个方向使力，体现自己作为营销编辑的价值。
当然，也不是没有想过跳出出版圈，但是内心却总有一个情怀拉扯着我，虽然现在谈情怀似乎总有些格格不入，但是在出版圈你还可以感受到一些理想气息，而这也是这个行业始终吸引我的原因。返回搜狐，查看更多
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