从一张电子发票出发，成立4年的高灯科技，已获得腾讯、高瓴资本等超过10亿元融资。“去人工化、在线化以及科技合规”，团队始终围绕这三个方向推出产品及解决方案。
近年来，税收征管逐步实现从“以票管税”向“以数治税”转变。随着依法治税、以数治税的有序推进，监管层对企业合规化治理的要求也日益趋严，企业面临紧迫的财税数字化转型升级压力。
针对财税科技数字化服务难题，高灯科技全力投入科技合规，重构财税科技服务逻辑。
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跟随政策构建产品
自2017年5月成立至今，高灯科技陆续推出了交易合规、财税管家和高灯云等产品及解决方案，高灯科技高级副总裁许晓鹤告诉《21CBR》记者，一系列产品的推出跟国家财税制度的变化息息相关。
“交易合规一是解决交易的数字化，二是解决经营的合规化。过去的财务软件是被动的记账过程，没有从税的商业模型角度提供专业的服务，一个泛C端的交易主体也应该有一个独立的交易体系，中国的税制正在从间接税向直接税转变，高灯在这个过程中帮助企业提供对应的财税服务逻辑。”
产品间的联动关系是先连接、再服务、再提供底层技术。
交易合规主要负责处理前端合规的场景化业务跟合规的SaaS产品服务能力；财税管家处理中小微企业在财税方面的服务能力，包括代理记账、前后端票税等服务；高灯云作为整个底层基建，以技术整体变革为核心要求，不断深化技术能力，支撑所有的场景。
基于自身在To C及To B企业的从业经历，许晓鹤认为，B端业务对于内部组织形态的要求非常高。与C端重在创新不同，B端更注重提升协同效率，降低交付成本和获客成本。
高灯以电子发票起家，第一个想法是去线下化，后来是去人工化，把线下的动作搬到线上，对客户来说“少跑马路、多跑网路”。
去人工化，以报税为例，万达商管采用高灯科技的“一键报税”后，节约了近600名出纳的人力成本，同时提高了工作效率。
“无论是To C还是To B，都要回归纳税人数字化账户这一最底层的核心逻辑。”高灯科技COO徐思杭对记者说。
高灯科技COO徐思杭（左一）高灯科技高级副总裁许晓鹤（右一）
技术、应用场景，财税服务，都是基于纳税人数字化的中心构建的，纳税人的账户中有大型企业、中小型企业、个体工商户，甚至灵活用工的个体账户。
“想明白底层逻辑和商业模式，可以实现从0到1，但是从1到100靠C端的方式是走不通的，需要B端非常强的协同思考以及管理能力。”
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合规强调三方共治
为适应数字经济新时代下的税收环境，征管体系势必面临数字化革新。此外，如税务部门与市场监管等其他部门之间数据信息共享不够等问题，也需要以新的数字化手段解决，“以数治税”成为税收征管的新趋势。
对于企业数字化转型中的合规治理，高灯科技提出可行解决方案的过程中遇到难题——部分企业纳税忠诚度不高。
财税是一个价值再分配的过程，过去我国更多的是间接税，以企业纳税为主体，目前我国增值税占总体税收的40%以上，企业承担了很重要的纳税责任。
企业寻求合规，需要优先解决生存问题。“市场上有部分企业纳税忠诚度很高，这与其生存状况稳健有关，同时也要看企业家自身有没有高远的志向”，许晓鹤称。
在市场竞争的过程中，高灯科技选择客户不是按照其公司规模大小，而是按照客户主观合规意愿来。“客户有合规意愿我们才能对他提供服务，如果没有主观意愿，我们很难强求。”
越来越多的企业已经意识到业财税融合的重要性，高灯科技收集到的数据显示，在“新个体经济”方面，我国灵活就业者规模已达2亿人。
徐思杭认为，交易合规本身是在构建交易双边的互信机制。“高灯科技在市场主体间作为公平公正的第三方连接各边，让大家在一个连接平台上，共赢发展。”
“我们强调的是三方共治，而不是靠单方面的努力，从政策制度到意愿再到最终落地的方式，包括“放管服”的营商环境，是多种要素集中在一起以后形成的共同作用力。
徐思杭告诉记者，“以数治税”的趋势已经越来越明显，未来，高灯将会围绕三个层面展开业务，用科技化的力量为企业解决合规痛点。
一是服务监管，为监管和行业搭建桥梁；二是为市场提供交易鉴证的技术，打造支撑双边交易真实性的产品跟工具；三是提升财税管家服务，用更好、更快、更高效的工具帮助企业解决数字化转型中的合规问题。
“我们会不遗余力地投入。”
