“新形势下企业财务人员履职能力提升”研修班

课程背景

近期，国资委召开财务工作会议，要求锚定建设世界一流财务管控体系的总目标，把握价值管理规律，以全面预算为引领，有力推动发展战略落地见效；严守账数真实铁律，以决算管理为镜鉴，全面夯实经营管理决策基础；深挖价值创造潜力，以提质增效为主线，聚力实现经营效益稳步增长；顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，加快推进财务数智化转型；树牢风险底线思维，以控增化存为路径，确保重点领域风险可防可控，为加快实现高质量发展作出更大贡献。

为了帮助财务骨干掌握新形势下的财务前沿知识和先进的财务管理工具，提高专业素养，服务企业可持续健康发展。上海国家会计学院将开设“新形势下企业财务人员履职能力提升”研修班，本课程侧重从财务报表分析、预算管理、资金管理与投融资业务、财务数智化转型、业财融合等模块，结合国内外优秀企业的典型案例，帮助财务人员提升专业能力与管理水平。

培训安排

培训对象

企业总会计师、财务总监、财务主管及骨干财务人员。

课程内容

第一模块：财务报表阅读与分析

1.财务报表分析的四维框架

2.企业战略与商业模式分析

3.盈利能力与成长能力分析

4.资本结构与偿债能力分析

5.经营效益与利润质量分析

6.资产质量与经营风险分析

第二模块：预算管理与绩效评价

1. 全面预算管理框架与实施环境

2.从战略规划到预算目标设定

3.预算执行与过程控制

4.预算绩效评价与结果应用

5.预算管理典型案例分析

第三模块：资金管理

1.企业资金管理核心思路与关键内容

2.企业“两金”管控重点与具体措施

3.企业营运分析与资金供需匹配

4.典型案例分析

第四模块：企业投融资实务

1.企业常用的投融资方式

2.如何制定合理的投融资策略

3.供应链金融

4.多层次资本市场发展与IPO上市

5.投融资工具与创新私募股权融资、信托、可转债与可交换债、融资租赁、资产证券化等等

6.公募REITs

第五模块：财务数智化转型与价值创造

1.财务数字化转型的背景与目标

2.财务数字化转型的路径与策略

3.智能财务的建设体系

4.智能财务建设的实务案例

第六模块：价值视角下的业财融合

1.价值计量：全场景财务分析工具

2.价值协同：业财协同赋能决策

3.价值管控：精益优化经营管理

4.价值创造：提升战略竞争能力

拟邀师资

江老师：上海国家会计学院副教授、研究生导师。具有丰富的实践经验与深厚的理论功底。为国务院国资委、宝武集团、中国石油、中国银行、中国农业银行、TCL集团等众多企事业提供专业培训，兼任多家公司独立董事与顾问。

王老师：上海财经大学副教授。

郜老师：资深实务专家，中央财经大学客座教授，多家上市公司独立董事。

刘老师：上海国家会计学院副教授，中国财政科学研究院博士/博士后、全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、中国会计学会会计信息化专业委员会联络人，智能财务咨询专家、中国智能财务最佳实践案例评选专家。

杨老师：美国管理会计师协会（IMA）全球理事，亚洲开发银行中国项目财务专家。

周老师：上海国家会计学院金融学博士、硕士研究生导师，主要从事公司金融、投资银行以及国际金融等方面的研究。

收费标准

1.培训费：6800元/人。

2.食宿统一安排，费用自理，具体费用标准以开课通知为准。

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。

4.关于发票：培训费发票由学院提供；食宿发票由酒店提供。

结业证书

培训班结束后由学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。

报名咨询

联系人：

黄老师：18610843353（同微信)

邮箱：51413235@163.com

都学课堂MBA带学班。读MBA，上都学课堂