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原标题：上海国家会计学院 11月财务审计培训课程（2023公开课）
上海国家会计学院 2023年11月举办如下行政财务培训课程（公开课）。新财务规则下行政事业单位财务管理专业能力提升、财会监督系列 行政内控。企业类财务审计培训课程。为了帮助各相关单位学习掌单位财务规则，规范财务行为、提高财务管理水平， 欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。课程安排
上海国家会计学院 11月行政培训课程安排
上海国家会计学院 11月企业类财务审计培训课程
上海国家会计学院11月行政课题大纲
专题一：预算管理一体化（2.0版）与政府会计实务
预算管理一体化（2.0版）与行政事业单位预算管理
如何实施全面预算绩效管理
《事业单位财务规则》解读与政府会计实务
行政事业性国有资产管理政策解读及实践案例分析
专题二：财会监督视角下财务管理优化与创新
行政事业单位财会监督
新财务规则与政府会计疑难问题解析
财会监督视角下的财务行为规范
行政事业性国有资产监管问题与实务对策
财会监督视角下的行政事业单位内部控制实务
上海国家会计学院11月企业课程大纲
专题一 非财高管的财税综合管理
（一）财务分析与公司价值创造
（二）战略成本管理与决策
（三）资本市场与企业投融资策略
（四）“二十大”税制改革热点与企业应对
专题 二高收入高净值人群税收风险与防范
模块一、“双高人群”的税收问题
（一）加强“双高人群”税收征管的背景
（二）加强“双高人群”税收征管的政策与实践
（三）“双高人群”常见的税收风险
模块二、“双高人群”股权交易的税务风险与合规
（一）双高人群股权交易税务监管形势分析
（二）股权转让的税务风险与合规
（三）股权架构的税务风险与合规
专题三 现金流与营运资本管理
（一）现金为王：资金管理的核心理念
（二）资金和运营资本管理
（三）融资策略及融资产品规划
（四）风险识别及控制
（五）案例分析与研讨
专题四 拟上市企业财税规范
（一）IPO过会关键因素与典型案例解析
（二） 公司治理及三会规范运作
（三）上市前财务规范体系建设
（四）上市前税务规范
（五）拟上市企业内控风险重点和优化
（六）IPO中的法律问题
（七）拟上市企业股权架构设计
（八）知名上市企业董秘、财务总监经验分享交流
专题五 财务共享服务的建设、运营与智能化——建设策略与案例实践
（一）数智化背景下财务转型框架体系
（二）财务共享服务及其智能化概述
（三）模型：财务共享服务建设与设计
（四）优化：高效的财务共享运营管理
（五）发展：财务共享服务智能化建设与应用实践
（六）最佳案例：大中型企业的智能财务共享实践
（七）现场教学一般流程为企业参观、共享中心高管分享以及互动交流。
（八）微咨询（选修）
专题六 合规审计与舞弊风险防范
第一部分：合规审计实务与案例
第二部分：舞弊调查与风险防范实务
专题七成本分析与管理决策
第一部分: 战略分析与战略成本管理1.成本的战略衡量指标 1.1- 工具与方法 1.2- 企业的战略定位2.价值链分析 2.1- 价值链分析的应用 2.2- 利用价值链分析进行决策3.成本动因、成本池和成本对象 3.1- 成本动因的类型 3.2- 作业基础的成本动因 3.3- 数量基础的成本动因 3.4- 结构性和执行性成本动因4.企业全资源成本管理 4.1- 全资源是哪些？ 4.2- 资源绩效指的哪些方面 4.3- 资源绩效的财务指标
第二部分:当代成本管理方法
1.作业成本法
2. 作业成本法应用案例
2.1- 作业成本法的优势
2.2- 作业成本法在决策中的作用
3.目标成本法、生命周期成本法
4.简介全面质量管理 4.1- 预防成本 4.2- 鉴定成本 4.3- 内部失败成本 4.4- 外部失败成本 4.5- 符合和非符合成本
第三部分:管理计划与决策
1.成本估计的战略作用
2.详解本量利分析的应用2.1- 敏感性测试
2.2- 本量利的决策作用对成本的控制
3.详解标准成本法的实践3.1- 标准成本法3.2- 标准成本法的应用3.3- 标准成本法的管理作用
第四部分:战略与决策
1.战略规划与预算编制1.1- 战略规划对预算的作用1.2- 预算编制的方法1.3- 预算体系的设计
2.总目标的制定
2.1- 如何制定合理的目标2.2- 目标制定的模型应用
3.全资源绩效体系建立3.1- 全资源绩效体系模型
3.2- 资源的配置过程
4.预算总目标的分解4.1- 如何根据预算总目标分解各部门指标
4.2- 分解目标模型应用
5.资金预算的合理性5.1- 要不要做资金预算5.2- 好的资金预算怎么做
6.预算中资产负债表的作用6.1- 资产负债表预算的作用6.2- 如何合理编制资产负债表预算
7.项目决策暨项目可行性分析7.1- 什么是可行性？决定项目可行与否绝不是财务数据7.2- 项目成本测算
7.3- 项目现金流测算7.4- 财务分析模型
7.5- 项目风险分析
8.案例解析预算全过程
专题八全面预算编制与管理实务
（一）全面预算管理体系建设
1.全面预算管理概论与应用
（1）预算管理发展演变及应用现状
（2）传统全面预算的问题
（3）导入战略全面预算的成本收益分析
（4）预算管理误区及正确基本观念
（5）好预算的五大功能
2.企业为什么要进行全面预算管理与控制
（1）什么是有效的控制
（2）全面预算管理到底能给企业带来什么
（3）什么是有效的预算控制体系
（4）从传统的财务预算到全面预算管理
（5）战略与全面预算管理
3.全面预算管理模型结构
（1）价值链、流程与作业
（2）全面预算管理的PDCA循环过程
（3）战略全面预算管理模型结构与要素
4.怎样有效地编制预算
（1）预算编制的流程和逻辑
（2）预算编制指南的准备
（3）案例分析：某企业预算工作启动及准备全过程
（4）关键预算的编制方法
（5）案例分析：如何确定销售目标
（6）从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
（7）案例分析：零基预算进行销售费用预算
（8）预算编制成果
（9）预算的原则性与灵活性
5.如何进行有效的预算编制管理
（1）什么是最适合本企业的预算
（2）将预算当作项目管理——如何管理
（3）各部门人员角色定位——责任划分
（4）各部门之间及部门内部的沟通与协调
（5）编制过程中的常见问题分析
6.如何让预算得到有效的执行
（1）预算与执行为何脱节
（2）怎样编制预算才能带来有效的执行
（3）有效的制度、流程、方法——预算执行的有力保障
（4）外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
（5）如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
（6）预算信息系统管理
（7）案例分析：预算执行中常见行为剖析
7.预算的跟踪
（1）预算总结会议
（2）预算执行的调查与分析
（3）差异分析的重点和方法
（4）如何使用仪表板及时跟踪预算
（5）如何建立有效的预算跟踪体系
（6）收入、成本费用预算的自动跟踪表格
（7）预算的考核及结果应用
（二）备选内容：华为的全面预算管理实践
1.战略落地量化
（1）战略：DSTE及BLM
（2）全面预算管理框架
（3）预算指引及预算生成
（4）管理核算体系
2.责任中心构建
（1）责任中心建设
（2）绩效考核激励机制
（3）组织设计与决策权分配
（4）综合案例讨论
3.经营环境建立
（1）“一报一会”支撑经营目标的执行管控
（2）利润中心赛马：赛马不相马
（3）利润中心的预算管控措施
（4）依托“三个GAP，三个清单”，实现预测前瞻管理，促进经营目标达成返回搜狐，查看更多
