【集团领导调研水务公司】戮力同心求突破，凝心聚力谋发展
2019-07-08 17:40
带着对水务公司新一届班子的期盼，7月4日上午，建设集团主要领导带队赴水务公司开展工作调研。
会上，水务公司汇报了新班子到岗后做的主要工作及上半年公司工作亮点，对水务公司目前存在的重点难点问题也进行了深入剖析。
2019年，水务公司围绕水务运行及管理重点，以理顺管理体制为目标，逐步提高水务管理能力和社会服务水平。通过重点难点工作攻克、污水厂清洁排放标准打造、智慧化水务建设、深化“最多跑一次”改革等有效推动“水质提标准、管理提质量”、“供水降漏损、生产降成本”的工作目标实现。
破“漏损难题”降低漏损率
2019年度，水务公司根据“两提两降”工作目标，制定详细的查漏计划，7月份起正式启动供水管网查漏工作。标注主城中12个重点漏损区域，除完成正常计划查漏外，每月完成一个重点区域查漏工作。于此同时，今年还对城区供排水管网走向埋深进行系统排查，结合GIS系统运行，在阀门井上使用二维码标识，建成后将实现一机在手熟知全网的智慧化愿景，提高维修服务效率，降低产销差。
促“高标低排”降低减排量
结合城西污水厂“千岛湖标准”试点成功经验，今年，启动南山污水厂清洁排放打造。增加污泥浓缩池、脱泥机、鼓风机、除磷药剂投加系统，并对现有高效澄清池进行优化，降低主要污染物减排量，提高排放标准。据统计，1-6月份，城西、坪山污水厂主要污染物排放指标已稳定达到浙江省城镇污水处理厂清洁排放标准。南山污水厂提标项目目前已开展施工图预付预算同步编制，计划12月底南山污水厂排放水也将全面执行新标准排放。
启动GIS系统建设提高智慧化能力
为提高企业现代化管理水平、创新运营模式，提升企业信息化水平，公司启动了GIS系统建设三年计划。今年，先行投入97万元深化供水管网地理信息系统一期项目建设，包括100公里供水普查探测、3万只水表普查定位及服务器的配置等。目前已先行开展供排水管网、窨井、泵站资料收集、信息核对及水表普查工作。
深化“跑一次”改革提高服务水平
2019年，公司重点深化“最多跑一次”改革，按照“一窗受理、集成服务”的要求，完成软件系统调整、服务器更换，同时按照优化“杭州市营商环境”用水报装项目服务工作，将企业用水报装办理的时限从原先的15工作日压减至10个工作日以内，办理环节从原先的6个压减至3个，更加简化了办事流程、减少办事时限，提高办事效率；同时优化规范接水、纳管和小区验收程序，杜绝出现人为因素影响验收标准。
在听取汇报后，集团总经理童德根对水务工作给予了充分肯定，并提出三点要求：要全力开展排查，保障供排水生产安全，不断提高管理水平；要提升企业效益，结合特别生态功能区建设，推进污水提标排放，加强成本控制，力求社会效益与经济效益兼顾；要集中梳理问题，结合“破旧立新”活动开展，制定整改计划，及时落实整改到位。
集团董事长柯尚逵认为，水务公司新班子、新气象、思路清、工作实，并就下一步工作提出了四点期望：一是问题导向，始终把供排水安全放在首位。针对在供水抢修、水质安全、污水生产等过程中出现的问题，要找准原因，重点攻破，抓好整改落实。二是拉高标杆，不断提高供排水标准。要严把水质关，优化污水处理工艺，探索建设污水厂新排放口可行性。同时，管网巡查提效，及时发现解决存问题隐患，不断降低漏损率，建设与一流生态环境相匹配的供排水标准。三是优化服务，努力提高社会满意度。要优化流程，精简材料，提高办事效率，认真落实水务回访制度，全力做好社会服务工作。四是加快发展，切实提升经济效益。在做好民生保障同时，进一步整合资源、精打细算、开源节流，不断降低企业运营成本，提高经济效益。
不负春光不负卿，水务公司班子表示，一定谨记集团党委嘱托，以咬定青山不放松，立根原在破岩中的干劲，立足岗位，奋勇拼搏，带领水务全体职工为推进水务工作高质量发展努力奋斗。
供稿：水务公司返回搜狐，查看更多
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