数字化审计（线上+线下）研修班
培训安排
第1期2022年3月21-22日 杭州
培训形式
线上线下课程同步，学员可选择参加，线上课程一定期限内可回看。
课程内容
（一）数字化转型
（二）内部审计的数字化转型
（三）数字化审计实战与典型案例
拟邀专家
陈老师：南京审计大学教授，全国会计信息化标准化技术委员会委员，中国审计学会计算机审计分会理事，中国会计学会会计信息化专业委员会委员，中国计算机学会大数据委员会委员。
袁老师：某大型国企审计总监，工学博士，高级工程师（教授级），CIA，CCSA，MRICS。
收费标准
1.培训费：面授班4800元/人；线上班3400元/人。
2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿发票由酒店提供。
微咨询课程：工程项目审计与典型案例分析（线上、线下）
培训安排
第1期 2022年3月24-26日 杭州
课程内容
（一）建设工程项目审计概况与实施路径
（二）基本建设工程项目审计工作实务
（三）工程造价管理与审计实务
（四）工程项目审计典型案例分析
（五）微咨询
课程开始前，每位学员结合授课内容，提交包括背景材料在内的问题清单，材料将向全班同学共享，请做好脱敏。第二天晚上，将安排咨询环节（选修），学员可根据需要自行选择。
拟邀师资
朱老师：南京审计大学工程管理学院副教授；
李老师：南京审计大学工程管理学院副教授；
谭老师：知名审计专家，武钢原审计部部长；
马老师：北京思泰工程咨询有限公司总工程师。
收费标准
1.培训费：面授班5200元/人；线上班3700元/人。
2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿发票由酒店提供。
微咨询课程：风险管理与内部控制
培训安排
第2期 2022年3月23日-25日 深圳
课程内容
（一）基于战略和绩效的风险管理
（二）构建以风险为导向、合规管理监督为重点的内控体系
（三）标杆实践与案例（据实安排）
1.华为基于风险的内部控制实践
（1）华为内控历程：IFS-BC&IA变革项目、一点两面三三制的内控运作框架
（2）风险识别与评估：三阶九步
（3）风险应对与控制：流程内控、非接触式控制、BCM/预案管理
（4）风险监督与报告：SACA评估
（四）微咨询
课程开始前，每位学员结合授课内容，提交包括背景材料在内的问题清单，材料将向全班同学共享，请做好脱敏。第二天晚上，将安排咨询环节（选修），学员可根据需要自行选择。
拟邀师资
李老师：上海国家会计学院教授、博导，学院审计系主任、案例研究中心主任，享受国务院政府特殊津贴，财政部内控标准委员会咨询专家，全国会计领军人才。
潘老师：前华为公司内控专家，拥有近20年华为工作经验。拥有华为公司海内外多年管理经验、现为华为返聘独立顾问。
收费标准
1.培训费：5800。
2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿发票由酒店提供。
“财务BP核心能力”系统研修班
培训安排
第1期 2022年3月17-20日 深圳
课程目标
通过四天三晚的高强度课程，致力于培养高潜质财务BP成为数据专家、效能管理者、变革推动者和企业发展的战略伙伴。
培训对象
1.3-8年财务工作经验；
2.拥有开放的心态和较好的沟通技能；
3.对商业、运营感兴趣，能从全局出发，专业入手，推动业财的协同创新。
课程内容
（一）业财融合与战略一体化（1天1晚）
晚间沙龙：本企业业务价值链分析、本企业财务BP岗位职责描述
（二）经营分析闭环与业务数据处理（1天1晚）
晚间沙龙：企业经营分析数据仪表盘工具研讨
（三）企业效能分析与部门绩效提升（1天1晚）
晚间沙龙：财务BP的系统思考、绩效创新工具应用
（四）财务BP综合案例分析及汇报（1天）
1. 国内外标杆企业财务BP实践案例分析及研讨
2. 学员企业财务BP实践分享、问题研讨及行动计划共创会
师资简介（拟聘）
徐老师：永辉超市原财务总监、财务变革负责人，首倡“一体化报表”概念。任多家上市公司财务顾问。作为专业的财务顾问，徐老师曾帮助百度、京东等知名企业进行财税专业服务/公司战略管理变革、业财融合的财务系统搭建。
苏老师：资深财经教育专家。
贾老师：全球特许管理会计师公会成员（CGMA）。先后任职于普华永道、亚萨合莱（中国）、长江商学院等机构。在亚萨合莱成功收购盼盼防盗门后，在短短6个月内完成财务的系统、流程以及人员整合。在长江商学院期间，搭建了管理会计体系，重建了预算机制，绩效指标体系，推动了年度预算和滚动预测的方法。近年来帮助数十家企业进行了财务报表精益数字化转型。
Shirley老师：18年华为财务及经营管理经验，前华为区域财经总监，预算五级专家，全程参与华为公司IFS项目群（2007-2016），主导全面预算管理项目、资金规划项目和产品投资组合项目方案设计及落地实施。
收费标准
1.培训费：8800元/人；
2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿发票由酒店提供。
成本分析与管理决策
培训安排
第1期 2022年3月17-19日 杭州
课程内容
第一部分：企业战略成本管理和实战案例解析
1.从时间跨度看战略成本管理的技能要求
2.战略成本管理的基本维度和实施方向
3.战略成本管理的企业案例分析
第二部分：企业成本削减与管控
1.成本和费用划分和习性认定
2．设计成本控制——CFV功能成本价值评价法
3．采购成本控制——杠杆控制法
4．运营成本控制——ABC作业成本控制法
5．营销费用评价与控制——价值流向控制法
6．行政费用控制——ABB方式控制法
拟邀师资
杨老师：美国管理会计师协会（IMA）全球理事，亚洲开发银行中国项目财务专家。
温老师：曾在摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司、多米诺（中国）有限公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。
收费标准
1.培训费：6800元
2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿发票由酒店提供。
公司金融与财务战略
培训安排
第1期 2022年3月17-19日 上海
课程内容
（一）财务战略管理
（二）金融市场与金融工具
（三）企业投融资实务
收费标准
1.培训费：6800元
2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿发票由酒店提供。
税务稽查与风险防范（线上+线下）
培训安排
第1期 2022年3月24-26日 上海
培训形式
线上线下课程同步，学员可选择参加，线上课程一定期限内可回看。
培训对象
企业高管以及相关财税负责人与业务骨干。
课程内容
（一）“十四五”税制改革热点与趋势
（二）金税系统最新动态
（三）税务稽查与稽查风险
（四）税务稽查应对—企业税务筹划与风险管理
（五）从税收案例看税务风险管理及税务稽查
（六）部分重点业务或报表项目的涉税风险管控
拟邀师资
葛老师：上海国家会计学院副教授，应用经济系主任，曾挂职于财政部条法司。
徐老师：全国首批税务领军人才稽查专业学员。曾任职国家税务总局稽查局四处、上海市税务局稽查处、德勤。《全国税务稽查规范》总编纂、金税三期税务稽查功能完善项目负责人、2016年至2017年全国税务稽查选案具体负责人。
收费标准
1.培训费：线下面授班6000元/人；线上班4200元/人。
2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿发票由酒店提供。
非财高管的财税综合管理课程
培训安排
第1期 2022年3月10-13日 上海
培训对象
非财务背景的高管，包括企业董事会、监事会、高层管理团队成员。
课程内容
（一）财务分析与公司价值
（二）资本市场与企业投融资策略
（三）税务规划
（四）战略成本管理与管控
拟邀师资
毛老师：厦门大学教授。
周老师：上海国家会计学院讲师，金融学博士，拥有十余年金融投资经历。
王老师：上海财经大学副教授。
葛老师：上海国家会计学院副教授，应用经济系主任。
收费标准
1.培训费：9800元
2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。
公司估值专题
培训安排
第1期 2022年3月21-22日 上海
培训对象
1.总会计师/财务总监，财务骨干
2.企业高管、投资总监等
课程内容
（一）估值概述，夯实理论基础
（二）全面解析估值疑难处，把握关键点
（三）多维度案例分析，全方位实际运用
拟邀师资
蒋老师：上海东洲资产评估有限公司董事、执行总裁。管理学博士。上海市资产估协会副长、专业技术委员会主任委员。曾任证监会第六届上市公司并购重组委员会委员。
郭教授：上海国家会计学院教授，会计学博士，产业经济学博士后，多家上市公司独董、财务顾问。财政部会计标准战略委员会委员、财政部企业会计准则咨询委员会委员。
丘老师：全国首批资产评估行业领军人才，中国资产评估协会教育培训委员会委员。
收费标准
1.培训费：4500元
2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿发票由酒店提供。
拟上市企业财税规范专题
培训安排
第1期 2022年3月22-26日 上海
培训对象
拟上市企业实控人及高管团队，以及其他志于从事IPO相关工作的专业人士。
课程内容
（一）IPO过会关键因素与典型案例解析
（二） 公司治理及三会规范运作
（三）上市前财务规范体系建设
（四）上市前税务规范
（五）拟上市企业内控风险重点和优化
（六）IPO中的法律问题
（七）拟上市企业股权架构设计
（八）知名上市企业董秘/财务总监经验分享/交流
拟邀师资
李颖琦：上海国家会计学院教授
刘凤委：上海国家会计学院教授
鞠铭：国家税务总局税务干部学院副教授
沈老师：上海证券交易所
鲍方舟：锦天城律师事务所高级合伙人
郭丽华：中信证券合伙人
以及知名上市公司等的专家学者。
收费标准
1.培训费：9800元；
2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
微咨询课程：全面对标华为财经管理实践
培训安排
第1期 2022年3月10-13日 上海
课程内容
（一）成为价值整合者的财经流程及组织建设（1.5天）
（二）上承战略下启绩效的全面预算管理（0.75天）
（三）业财融合实践（0.75天）
（四）华为资金管理实践（1天）
1.资金管理的发展与变革
2.安全、高效的小资金运作：现金管理、银行管理管理和外汇风险管理
3.与三表联动的资金战略：资金规划和资本架构
4.与业务融合的运营资产管理：AR与DSO管理、INV与ITO管理、AP与DPO管理
（五）微咨询
课程开始前，每位学员结合授课内容，提交包括背景材料在内的问题清单，500字以上，由授课团队进行书面回复。材料将向全班同学共享，请做好脱敏。
每日课程后将安排咨询环节（选修），学员可根据需要自行选择。
学员们可以自由安排。
师资安排（以实际课表为准）
Shirley老师：18年华为财经及经营管理经验，前华为区域/产品线财经及财经变革负责人，经营管理资深专家。全程参与华为公司IFS项目群（2007-2016），主导全面预算管理项目、资金规划项目和产品投资组合项目方案设计及落地实施。
Jerry老师：21年华为财经体系工作经验，前华为区域资金总监、账务共享中心总监、财经二层组织人力资源部部长。
Mia老师：24年华为财经体系工作经验，历经集团账务、集团资金、CBG财经、区域财经和财经变革项目，多个财经部门的创建者。
收费标准
1.培训费：14800元；
2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿发票由酒店提供。
微咨询课程：智能财务共享与财务数字化转型专题
培训安排
第1期 2022年3月16-18日 上海
课程内容
（一）财务共享服务概述
（二）模型：财务共享服务建设与设计
（三）优化：高效的财务共享运营管理
（四）最佳实践：中兴通讯全球SSC
（五）备选案例--浙江大华：基于流程优化的财务共享模式
（六）现场教学
一般流程为企业参观、共享中心高管分享以及互动交流。
根据培训举办地点据实安排。以2019年为例，我们参观交流过的企业包括：文思海辉（3月无锡）、中广核（4月深圳）、金蝶（4月深圳）、中石油（5月西安）、阿克苏诺贝尔（5月苏州）、吉利汽车（6月杭州）、浙江大华（6月杭州）、简柏特（7月大连）、汉得信息（8月、10月上海）、复星集团（8月、11月上海）、伊顿（10月苏州）、艺赛旗（11月上海）。2021年7月，在中石油成都共享运营中心交流学习。
（七）微咨询
每位学员结合授课内容，提交背景材料及问题清单，请做好脱敏。
时间在课程的第二天晚上，我们会邀请在共享中心建设、实施与运营方面具有丰富实务经验的老师驻场咨询。
拟邀师资
杨老师：上海国家会计学院副教授，华中科技大学博士。曾为TCL、云南烟草、中国交建、南京水务等企业提供咨询服务。
刘老师：中兴新云服务有限公司事业部总经理，曾任职中兴通讯全球财务共享服务中心。通过PMP资格认证。曾担任中石油、华润、中交、中国电信等多家大型集团企业财务共享服务咨询项目经理、实施经理。
王老师：阳光保险共享中心原总经理助理，现任令才科技CEO。
魏老师：浙江大华原副总裁兼CFO，现任每刻科技董事长。经历了大华年营收从1.2亿到260亿的发展历程，一手搭建了财务、IT、HR体系。
张老师：金蝶苍穹与星瀚解决方案部总经理。
以及其他实务界专家。
收费标准
1.培训费：6000元。
2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿发票由酒店提供。
行政事业类课程
行政事业单位国有资产管理与政府采购（线上+线下）
培训安排
第1期 2022年3月17-19日 （线上/线下 ） 上海
培训形式
1.线上课程或线下面授（学员可选），线上课程一定期限内可回看。
2.线下面授班提前一天报到，具体地点以开课通知为准。
课程内容
（一）行政事业单位国有资产管理条例解读与实务应用
（二）国有资产评估与资产清查
（三）政府会计制度实施对资产管理的影响与应对策略
（四）深化政府采购制度改革及操作
收费标准
1.培训费：线上课程2400元/人；线下面授课程3600元/人;
2.面授班食宿费用自理，会务组统一安排，费用标准以开课通知为准；
3.支付方式：线上课程培训费转账，线下班培训费可以选择转账或现场支付。
预算一体化与全过程、全覆盖绩效管理与绩效评价实务案例（线上+线下）
培训安排
第1期 2022年3月23-25日 （线上/线下） 上海
培训形式
1.线上课程或线下面授（学员可选），线上课程一定期限内可回看。
2.线下面授班提前一天报到，具体地点以开课通知为准。
课程内容
模块一、预算一体化与绩效管理政策依据与热点问题
模块二、“全过程”预算绩效管理实务操作及案例分
模块三、全覆盖中重点与特殊类型预算绩效管理与绩效评价
模块四、第三方机构如何参与和开展预算绩效管理工作
收费标准
1.培训费：线上课程2400元/人；线下面授课程3600元/人;
2.面授班食宿费用自理，会务组统一安排，费用标准以开课通知为准；
3.支付方式：线上课程培训费转账，线下班培训费可以选择转账或现场支付。
结业证书
培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。
报名咨询
请参加人员填写《报名表》（附后），我们将在开课前一周向报名学员发送《开课通知》。
联系人：肖老师 18519537109 （微信A4909517521）返回搜狐，查看更多
