一家专注美丽健康的集团公司，旗下拥有二十多个品牌，通过AI+收入管控飞轮，实现了多品牌集中管理、电商业务整合及全渠道营销运营一体化，提升对账效率33%；
一家医疗现代化企业，通过AI+业财一体合规飞轮，实现了经营合规、财税四流合一、行业合规，为未来的IPO之路做好了充分准备；
一家节能空压机品牌制造商，基于AI+供应链协同飞轮，构建起敏捷供应链全场景服务，助力公司业绩每年以30%速度增长、实现从2000万到5亿的飞跃式发展……
这些企业经营跨越式的改变与创新，真实发生在用友YonSuite所服务客户的身上。当YonSuite数智飞轮开始转动，企业的“飞轮效应”也就此开启。坚持公有云SaaS全场景一体化，走云订阅路线，在这条难而正确的道路上，YonStuite坚持了五年，不断突破、持续创新。如今，市场正在以最热烈的诚意回报与它。
1、奔向对的方向——YonSuite与客户的一场双向奔赴
2024年，大模型领域风起云涌，成立仅一年的月之暗面估值超过30亿美元，据Slimilarweb数据，月之暗面Kimi是当前国内网站访问量最高的AI智能助手产品，深受知识工作者和大学生等群体的喜爱。
月之暗面在支出精准管控方面有较高的诉求。经多方考察选型，其发觉单纯的费控报销垂类SaaS并不能满足企业需要，一个很显著的问题是：报销之后，发票、资金、财务如何对接，人效如何提升呢？
可见，科技创新型企业已不再满足于单点业务的线上化，也并不需要多个SaaS孤岛的简单并联。企业想要的是一条线，可以串联起财务、税务、费控、银行、档案等支出全流程，从而更好地进行资金管控，这是典型的从管理者视角提出的支出管控需求。
这对SaaS产品有着极高的要求，不仅要打通数据流，更要深刻理解企业业务流，如果没有深厚的企业服务一体化平台能力支撑，以及由此基础上不断丰富、完善的AI+全场景能力，无法快速响应企业的管理创新诉求。
好在，用友YonSuite从产品发布之初就坚持SaaS云端一体化，并在平台技术、行业应用与场景等方面加速发力，近日重磅发布的YonSuite AI+数智飞轮2.0已可以提供“总裁视角”的业务级场景化方案，其中“AI+支出管控飞轮”与月之暗面的需求不谋而合，从为什么花钱到怎么花钱，再到花完如何整理业务单据，支持更高效的预算管理、成本管控，全部一站式解决。于是，在大模型高科技企业服务领域，YonSuite于众多SaaS产品中杀出一骑绝尘。
2、五年行稳致远 走出中国企业SaaS应用的新标杆
这场双向奔赴见证了坚持的力量。这种坚持从何而来，又因何而成就？当时光拉回到2019年，我们回到产品诞生的源头，找寻价值的本源。
五年前，YonSuite初创伊始，国内企业服务市场多以垂直领域的SaaS产品为主。面临突破成长型企业SaaS市场的重要关卡，是选择打造单领域爆品SaaS，还是选择人财物产供销一体化的公有云服务？显然，前者更轻更快，而后者需要梳理业务逻辑、打通业务数据、投入市场验证，是更难走的一条路，但也是符合企业创新发展需求的一条必由之路。
YonSuite观察到，以往企业的IT系统常态下，往往要十几个系统才能实现业务线上化，但中型企业没有强大的IT团队来运转这些系统，而打通这些系统接口，通常要花费更高的费用，由此成为了企业甩也甩不掉，用也用不起的IT包袱。
如果能通过一个平台全部拉通端到端业务需求，将大大节约企业IT投入成本；如果这个平台可以从单场景切入，贴合企业的核心业务场景随需扩展，企业就能循序渐进配置IT服务，那么这款产品将是真正符合成长型企业需要的，切实为企业经营发展考虑的业界良心。
难走，却坚持要走，直到走出中国企业SaaS应用的新标杆。事实证明，YonSuite锚定的产品方向是经得起市场验证的，更是面向未来的。
市场的正向反馈不仅来自客户，也来自商业伙伴的规模化回应。
在传统软件压货模式下，商业伙伴的规模很难有突破式增长，而如今，推行YonSuite公有云订阅模式后，已有不少用友的商业伙伴通过公有云实现了高速增长。
这一增长背后的底层逻辑，是YonSuite充分抓住了企业在云服务时代迭代升级的新需求。通过YonSuite数智飞轮的转动，企业抛开传统软件应用的繁琐，通过轻盈、快捷的SaaS即可弄清采购、营销、库存和生产流程的全过程，从通盘上更快锁定企业经营应当在哪个方面去突破、在哪个方向去聚焦、在哪个节点去改善。
深入了解数智飞轮的真正价值后，不少客户甚至会“质问”伙伴：“为什么没有早点介绍YonSuite数智飞轮？”有的伙伴老板说，数智飞轮从产品到应用都被客户大为称赞，以至于每次见到客户，客户都会加购新的业务场景飞轮。
YonSuite也真正成为了云服务时代企业提质增效的落地平台，进而带动了用友广大商业伙伴的业务增长。
当我们回望2019年，金黄色的树林里分出两条路，YonSuite选择了人迹罕至的一条，却成就了一片新天地。
今天，它可以对五年前的自己说：请放心，这个方向你选对了。
3、数智飞轮2.0——A I时代总裁视角的数智化破局
那么，“数智飞轮”到底是什么，为何会拥有如此实实在在的市场好评？我们请时光再次倒流，或许可以一探究竟。
四年前，YonSuite在业界首提“完全云原生 真正微服务”的技术理念，与企业服务产业开展对话，在技术层面促成企业SaaS服务发展的业界共识。用友BIP是云原生平台，“微服务”是“云原生”最重要的特征之一，每个模块都能单独完成一个功能需求，简化、灵活、开放、松耦合，符合企业对业务的敏捷要求，随时变、随需变。
三年前，新技术理念驱动下的YonSuite快速受到了市场关注，基于云原生微服务的技术应用，高效实现了企业管理业务的全在线，人人都可以用上云服务，打造了一种全新的工作方式。一时间，“创新企业选YonSuite”成为了企业SaaS应用的风向标。
两年前，随着业务的发展和场景化深入，YonSuite发挥技术领先优势，首次提出“数智飞轮”场景化应用方案。数智飞轮1.0将YonSuite的400多个微服务，按关键领域场景进行整合，打造出智能财务、业财税一体化、全渠道数字营销、业务人力一体化、项目化经营、多组织业务协同、产业链协同、全球化经营、智能分析一系列场景化应用方案。
根植于云原生微服务的技术优势，YonSuite可以帮助企业按任意场景切入使用，根据业务经营需求，随时随需拓展，实现从局部到全局的平滑扩展，从而推动业务的高速发展，实现成长型企业的“飞轮效应”，这一场景方案模式完全符合SaaS产业不断应用、扩展及订阅、续费的商业模式，树立了SaaS产业新标准。
如果说数智飞轮1.0是价值链的场景组合，站在新五年的起点，YonSuite发布的AI+数智飞轮2.0已升级为业务级场景方案，经过大量的实践、客户签单及总经理视野，YonSuite能够真正的个性化，贴近支持不同行业、不同企业的管理需要，围绕“总裁视角”构建数智化应用模式。
数智飞轮2.0重点呈现了六个业务级场景方案，包含支出管控飞轮、收入管控飞轮、供应链协同飞轮、业财一体合规飞轮、数智人力飞轮和全球化飞轮等，切实符合当下成长型企业老板的关注和所需，500多个业务场景、100多个AI+应用场景以及50多个数据应用场景，全面覆盖企业管理和运营的各个环节，满足各行各业的需要,推动成长型企业的高速发展，也意味着用友YonSuite业务全面走向成熟。
倘若在迷雾中找到方向很难，那么坚持走正确的路更是难于上青天。
数智飞轮2.0的发布，意味着用友YonSuite业务全面走向成熟。回望每一年的扎实脚印，YonSuite可以对曾经的自己说：谢谢你一路的坚持。
4、飞轮效应，加速全球化业务进程
新的“大航海时代”悄然又轰轰烈烈地到来了，“不出海就出局”成为了新一代企业家绕不开的话题。
如今，在100多个国家和地区，都可以见到国立集团的产品，从建筑机械、起重机械、环保设备到游乐设备不一而足。为更好开展全球业务经营，国立集团在乌兹别克斯坦、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、俄罗斯、沙特和尼日利亚等国家设有分公司，管理课题也随之而来，分散在世界各地的钱怎么管、人怎么管、供应链怎么管？
扬帆出海并非易事，海外财税合规、本地文化适应、战略规划拼图、全球人力管理等诸多挑战一一摆在眼前。如何避免出海触礁，YonSuite也想在了前面，数智飞轮在合规隐私保护、本地文化适应、跨境支付、供应链本地化等方面提供了全方位支持，确保企业出海时可以专心业务开拓，同时顺利运营并持续成长。
国立集团选择YonSuite打造全球一站式数智化平台，实现了对全球财税合规、全球合力和全球供应链的精细控制，极大提升了运营效率和整体竞争力。
这是YonSuite服务中企出海的一个缩影。五年以来，从“东非鞋王”兰迪鞋业破局跨境管理，到中国新型管业“一哥”日丰集团出海，再到萨震的全球化视野，YonSuite有幸被选择，见证与陪伴了中企出海的乘风破浪。
今天，用友400多位海外员工，服务全球1200多家海外客户，为40多个国家地区的中资出海、跨国跨境、各区域本地的企业和机构提供数智化服务，并在新加坡设立了专门的海外数据中心和研发中心。作为对用友全球化战略的承接，YonSuite数智飞轮2.0的目标是助力中国成长型企业全球化运营，帮助企业实现海外创收。
在这条少有人走的路上，YonSuite用五年的坚持，构筑了成长型企业真实所需的SaaS服务。新五年，YonSuite将沿着正确的方向继续前行，推动更多成长型企业实现全球化梦想，引领中国SaaS产业的高速发展，我们有理由给予更多的期待！
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