企业财务管理,企业培训课程,企业培训定制

培训背景：
顺丰后备财务总监（地区财务BP、外派财务BP、关键绩优高级财务经理）作为未来各个业务板块的财务精英官，既要在集团财务战略与政策要求下，开展计划预算、成本、投资等财务专业管理，对所属板块财务运营进行指导与监控；又要开拓创新，对所属业务进行战略规划、市场研判、资源配置等，贴近业务、带领业务走向新高度

培训背景：
使财务知识运用前端化，支持战略开展分解集团战略中的财务属性，升级价值促进现代财务支持在科学运营中的应用渗透多元化战略领域，辅助综合落地。

培训背景：
2018年，中信集团与高顿合作，通过线下集中内训的形式提升财务总监的的各类财务技能，培养方向包括从战略思维培养与实践出发，提升经营辅助能力以及战略支持水平开发宏观视野，推进集团战略的落地与实施支持集团资本运作战略落地，助力企业目标的达成，促进企业稳步、高效的发展。

培训背景：
2018年，紫金矿业携手高顿，搭建掘金、炼金、掌金三层财务梯队，为不同梯队的财务人才规划能力发展计划，针对不同层级财务人员匹配相应的学习课程，并着力搭建起紫金矿业的线上学习秀财云台，打造学习型组织。

培训背景：
《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确提出将对企业会计准则体系进一步完善并有效实施，与国际财务报告准则持续趋同，我国企业会计准则的修订与完善将是一个动态的过程，企业财务人员对会计准则的学习也将是一个动态的要求。在这一背景之下广汽研究院邀请高顿咨询为财务人员开设《中国会计准则调整与实务应用》培训班，通过培训充分认识和有效把握会计准则的变化与发展趋势，对于财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的的意义。

培训背景：
企业业务逐步转型，从消费互联网转向产业互联网，转型的过程中，财务人员需要通过各种行为数据、业务数据以及财务数据，并且基于对业务的了解，进行分析并给出业务优化建议以及各类决策支持。企业需要通过财务人员的分析能力，助力业务转型。

培训背景：
业务持续扩张，一方面业务人员需要不断优化业务发展，一方面财务人员需要发挥其分析支持能力，为业务扩展提供财务支持。财务人员需要熟悉业务，洞察业务，发挥其业务支持的能力，更大地去创造其价值。

培训背景：
由于企业预算编制脱离实际工作和企业运营情况，不会对预算的实施效果作出合理的考评，实际执行总是超预算，没有有效的控制手段去防范。所以国资委结合下属企业的实际业务特点与共性需求，邀请高顿咨询特定制本次《全面预算管理与控制》项目，重塑全面预算认知，提升预算编制的准确度。

培训背景：
集团一直以来都在推行业财融合，总部也安排了很多培训但是对于怎么转还是存在问题。本次培训财务总监主要目的在于让华东大区财务经理以上级别的人员，了解前端的市场分析、商业分析的方法，掌握业财融合的方法和怎么更好的帮助销售分析市场，达到业财融合的目的。

培训背景：
由于企业组织架构和业务复杂，财务团队如何提高财务影响力，提升财务在企业中的话语权，做好跨部门沟通显得尤为重要，所以特别安排了这次培训。

培训背景：
金地商置集团总部在2019年年初的经营会上要求所有财务人员要帮助所有的城市总和项目总建立财务意识，提升财务管理的能力。公司认为所有的项目总和城市总都应该建立一定的财务思维，在工作过程中才能更好的开展业务和进行项目成本等管控。

培训背景：
受宏观经济不景气以及市场流动性降低的影响，让市场资金承压；互联网的发展以及新零售的不断崛起，更是给经销商提出了新的经营挑战。集团认为经销商在不同市场环境、不同发展阶段下会有不同的财务表现，财务数据作为企业经营运作的“显示器”，对其分析可以挖掘出经销商的经营效果以及面临的潜在风险，有助于欧莱雅公司应收部门提前筹划，规避资金风险。

培训背景：
集团总部高管都非常认可财务的重要性，学员的日常管理工作和绩效考核与很多财务指标密切相关。每次月度review的会议上都要求学员就每个月的业务情况结合财务数据作分析，学员的分析能力参差不齐，有一部分能够看出业务问题并找出原因和提出改善意见。还有一半以上的学员是做商业分析的，就是给销售提供销售方案的，其中会涉及更多的销售方案可行性分析，投资回报率，净利润等的计算，所以财务对他们非常重要。

培训背景：
集团总裁年度会议上提出须加强对中高管的财务培训，提升中高管对于财务指标及预算管理工具的理解与应用，树立经营者全局观。基于此背景，远洋携手高顿定制服务事业部，结合地产项目运营、远洋战略导向与管理要求、以及多轮需求调研与问题收集共同开发出符合远洋实际的版权非财课程。