一、基本财务数据情况
2021年报 2020年报 本年比上年增减(%) 2019年报数据四舍五入，查看更多财务数据>>
二、分红送配方案情况
不分红
三、业务回顾与展望
一、经营情况讨论与分析
2021年业务经营情况
截至2021年年底，公司资产总额588亿元，负债总额423亿元，资产负债率71.93%；全年新签合同额447亿元，实现营业收入233亿元，实现经营性净现金流7.34亿元。
（一）全面出击，拓展市场新局
四年攻坚，综甲资质最终获取。公司历经四年不懈努力，于2021年6月4日成功获得国家住房和城乡建设部颁发的《工程设计综合资质甲级》证书，为公司全方位开拓工程市场奠定了坚实的基础。
克服疫情，海外业务斩获颇丰。公司积极践行“科技+国际”发展战略，以技术为引领，大力开发海外业务。贵阳院签署印度BALCO电解铝供货及服务合同，合同金额3.2亿美元；沈阳院签署印尼电解铝厂电解系列升级改造总承包项目，合同额9,975万美元；中色科技签署BALCO铝板带设计供货及管理合同，金额3,450万美元。
抢抓机遇，全力深耕有色市场。公司充分发挥自身技术优势，以节能环保、新能源材料为主攻方向，形成了有色市场开发新优势。
勇于拓展，大力发展转型业务。2021年，公司大力开发市政、基础设施、工程用铝等建设项目，形成新的业务增长点。
（二）创新驱动，助力绿色发展
抢抓机遇，推动绿色低碳技术创新。2021年，公司抢抓新一轮产业变革和科技革命重大机遇期，在“八大领域、五大方向”取得的15项成果通过行业协会组织的技术成果评价，专家组认定11项达到国际领先水平，获得省部级科学技术奖32项，其中一等奖15项，“中国专利优秀奖”1项。“超大型绿色节能铝电解成套技术杰出成就项目团队”获得中铝集团第四届科技创新杰出成就奖。2021年度公司累计完成专利申请313件，其中发明专利占比达42%；获得授权专利311件，其中境外专利8件。新申请软件著作权24项，获注册登记软件著作权29项。
技术引领，打造发展核心竞争力。沈阳院、贵阳院多项技术国际同行业技术引领，长沙院一项技术成果实现流程工业高效化和绿色化生产。九冶承接的北京某超高层钢结构制作安装工程，填补了公司在超高层钢结构领域施工的空白。
强化支撑，形成原创技术策源地。贵阳院与广投集团战略合作，共同建立中国东盟铝镁产业数字化转型创新中心；长沙院“有色金属资源循环高效利用公共技术服务平台”获湖南省发改委批准组建；六冶筹建的“第八批河南省博士后创新实践基地”已经获批。
（三）多措并举，打造精品项目
科技赋能，项目品质显著提升。全年，公司累计获得工程鲁班奖1项，国家优质工程奖3项，省部级优质工程奖9项，有色金属建设行业成果奖42项，累计获得省部级以上优秀QC成果70项，其中一等奖23项，二等奖26项，三等奖21项。
全面发力，项目管控愈加到位。积极落实全过程动态成本管控理念，引入成本预警机制和亏损项目熔断机制。严格规范招投标管理，安全管控更加精准到位。
狠抓落实，安全环保质量工作全年实现零事故。全年，公司无安全事故、环境事件、A级质量事件。
（四）深化改革，推进价值创造
聚焦效能，优化资本结构。聚焦效能，优化资本结构。公司抓住国家支持实体企业宽松货币政策的良机，积极调整融资期限结构，加大长期限资金的融资，公司长期融资占比较年初有较大提升，同时综合融资利率有所下降，融资成本同比有所降低。
聚焦效率，优化管控模式。2021年，公司国企改革三年行动全面推进，全级次企业任期制和契约化管理全面铺开，调动了广大干部员工干事创业的热情。
二、报告期内公司所处行业情况
2021年，我国有色金属行业克服疫情反复的不利影响，把握市场复苏机遇，持续深化供给侧结构性改革，保障产业链供应链有效供给，加快推进产业智能化、绿色化、高端化，行业运行整体平稳。具体到我国铝行业，严控电解铝新增产能，严格落实产能置换，加快产业布局优化调整，行业运行态势良好，效益明显改善。据国家统计局数据，2021年，氧化铝、电解铝、铝材产量分别为7748万吨、3850万吨、6105万吨，同比增长5%、4.8%、7.4%，两年平均增长3.4%、4.8%、7.8%，产量平稳增长。2021年是正式实施“双碳”目标年，对市场情绪及实际影响都非常大，能耗双控对铝行业的生产制约贯穿全年。双碳目标提出之后，电解铝作为高耗能行业所受到的政策关注度越来越高，降能耗、减排放都是当前及未来一段时间的政策导向，国家和地方政府与之直接或间接相关的政策频繁出台，行业必定要经历一个长期的降耗减碳过程，铝行业用能环境日趋严峻。
建筑业作为我国国民经济支柱产业的作用不断增强，国家统计局初步统计的2021年建筑业产值较上年增长2.1%，占国内生产总值的比值为7.01%，为促进经济增长、缓解社会就业压力、推进新型城镇化建设等作出了重要贡献。据国家统计局统计，2021年全国固定资产投资（不含农户）比上年增长4.9%，比2019年增长8.0%，两年平均增长3.9%，其中建筑安装工程投资较上年增长8.9%。在取得成绩的同时，建筑业依然存在发展质量和效益不高的问题，集中表现为发展方式粗放、劳动生产率低、高耗能高排放、市场秩序不规范等。2021年是“十四五”时期的开局之年，一方面，建筑业与先进制造业、新一代信息技术深度融合发展进一步增强，有着巨大的潜力和发展空间；另一方面，我国城市发展向存量提质改造和增量结构调整并重转变，将为建筑业提供难得的转型发展机遇。未来，建筑业迫切需要树立新发展思路，将扩大内需与转变发展方式有机结合起来，同步推进，从追求高速增长转向追求高质量发展，从“量”的扩张转向“质”的提升，走出一条内涵集约式发展新路。
三、报告期内公司从事的业务情况
（一）主要业务和经营模式
公司是中国有色金属行业领先的技术、工程服务与设备提供商，能为整个有色金属产业链各类业务提供全方位的综合技术及工程设计及建设服务。公司的业务主要包括工程勘察、设计及咨询、工程及施工承包、装备制造及贸易。2021年，公司继续蝉联《财富》中国500强；同时，在美国《工程新闻记录》（ENR）杂志揭晓的2021年度“全球工程设计公司150强”（TOP150GLOBALDESIGNFIRMS）和“国际工程设计公司225强”（TOP225INTERNATIONALDESIGNFIRMS）榜单上，中铝国际（601068）蝉联上榜，分列105位和164位。
1.工程勘察、设计及咨询业务
工程勘察、设计及咨询是公司的传统关键业务，涵盖有色金属行业的采矿、选矿、冶炼、加工，建筑行业地质勘察、楼宇建造，以及能源、化工、环保行业工程设计等领域。公司主要客户为有色金属冶炼、加工企业，建筑及其他行业施工发包单位。公司技术人员专长涵盖地质勘察、工艺设计、设备设计、电气自动化、总图运输、土木工程、公用设施建设、环境保护、项目概预算及技术经济等超过40个专业范畴，承担了2,000余项国家及行业重点建设项目的工程设计咨询和百余项国外项目。
2.工程及施工承包业务
公司的工程及施工承包业务覆盖冶金工业、房屋建筑、公路、建材、电力、水利、化工、矿山、市政公用、钢结构等领域。公司采用多种工程及施工承包业务模式，包括EPC、EP、PC等，同时通过PPP等模式参与项目建设及运营管理。公司凭借技术及经验在中国有色金属行业建立了领先地位，尤其在铝行业工程承包领域处于主导地位。近几年公司在国内外承担了多项大型EPC工程。
3.装备制造业务
装备制造是公司着力发展的高新技术产业。公司坚持自主科技创新，专注于有色金属新工艺、新技术、新材料和新装备的研发，引领中国有色金属工业技术的发展方向。公司装备制造主要产品包括定制的核心冶金及加工设备、环保设备、机械及电子设备、工业自动化系统及矿山安全监测与应急智能系统。公司的产品应用于有色金属产业链多个范畴，包括采矿、选矿、冶炼及金属材料加工。2021年，公司研发了2800毫米六锟冷轧机组，填补了相关领域国内空白，是中国有色金属轧机的领先制造商。
4.贸易业务
为加强成本和风险控制，推行集中采购策略，公司主要开展与主业相关的设备及原材料贸易业务。
（二）工程设计及咨询、工程及施工承包具体业务模式
公司拥有悠久的有色金属领域勘察设计和工程承包的生产经营历史。以技术创新及其产业化为核心竞争力，业务涵盖工程勘察设计与咨询、工程及施工、装备制造等领域，构建了“投融资—规划—设计—工程施工—资产运营/工业服务”的全产业链业务发展模式。其中工程及施工承包业务覆盖冶金工业、房屋建筑、公路、市政工程等领域，并采用施工承包、工程总承包（含EPC、EP、PC等）多种业务模式。
1.公司工程设计勘察及咨询业务是根据业主委托编制有关技术资料、提供技术服务并按照设计咨询流程开展工程咨询和设计勘察工作，以确保符合合同规定的要求。权利义务：依据业主提供的真实准确的基础资料，有按合同约定提供合格技术产品义务，亦有按合同约定及时收取服务费的权利。定价机制：通常参考国家勘察收费标准及市场行情并按照项目的复杂难易等具体情况收取服务费用。凭借公司在有色冶金行业的技术优势，该业务相对工程施工类项目的利润率较高。回款主要是按合同约定收取约10%-20%的预付款，剩余款项按完成的工作量进度分期收取（工程设计业务）或交付咨询报告后全额结算（工程咨询业务）。公司按合同约定相应承担产品设计质量、进度等风险。该类业务不存在融资情形。
2.公司工程及施工承包业务覆盖冶金工业、房屋建筑、公路、矿山、市政公用等领域。公司采用多种工程及施工承包业务模式，包括传统工程承包、EPC类（含EP、PC等）、投融建类（含PPP）等。风险：公司担任承包商，传统工程承包时对项目的施工和设备安装等负责；EPC模式下，负责整个设计过程、材料和设备采购、施工、设备安装和测试。就项目的质量、安全、准时交付和成本对业主负责，主要风险按合同约定在一定比例内承担材差风险；业主对项目合规性风险、项目资金的保障负责；PC模式下，公司按照合同约定，承担工程项目的采购和施工，并对承包工程的采购和施工的质量、安全、工期、造价负责。定价：通过参与项目投标，公司在确定项目报价时，会对拟投标项目进行详细研究，在实地考察后对项目的技术条件、商务条件及及其他因素进行分析研判，预测出项目成本，然后在预测成本的基础上加上拟获得的项目毛利，得出提供给客户的投标报价。回款：主要是按照月进度或根据项目节点办理结算后收取工程进度款项，有预付款的则按合同约定收取。
3.公司根据国家政策的方向，选择承揽了部分PPP投融建类业务。风险：公司作为工程总承包方和社会资本方，主要承担工程建设并与政府方共担项目运营风险，政府方承担项目合规性风险和征地拆迁等风险。融资：除合作各方投入的资本金外，项目的主要资金来源为项目贷款。回款：，公司作为社会资本方和工程总承包方，在建设期和运营期有不同的收入来源，建设期的回款主要是项目公司支付的工程进度款，运营期的资金来源主要是使用者付费和政府可行性缺口补贴。定价：PPP模式下，合同的定价主要是确定社会资本方投资（包括融资）的收益率，包括年度折现率、合理利润率以及工程施工利润，政府方以公开招标方式来确定社会资本方。利润：公司既是投资方也是工程承包方，建设期主要以项目施工利润为主，运营期以使用者付费和政府可行性缺口补贴等方式获取利润。权利义务：公司建设期有工程施工和收取工程款的权利，运营期有按合同约定收取使用者付费和政府可行性缺口补贴的权利，有保障工程顺利建成和确保项目正常运营的义务。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）技术和人才优势
公司拥有强大的科技研发和技术创新能力，拥有5家甲级设计研究院和2家甲级勘察设计研究院，有一支经验丰富的专业技术人才队伍，拥有国家和行业勘察设计大师50余位。截至2021年末，公司拥有6个国家级工程技术研究中心和国家级技术中心，2个国家级企业博士后科研工作站，17个省级技术中心，2个省级博士后创新实践基地，1个省级工程实验室。
（二）全产业链优势
公司具有全专业、广领域的技术集成能力和全产业链的综合竞争能力，业务涵盖工程勘察、工程设计与咨询、工程施工、装备制造、运营维护等。公司以强大的技术为纽带，精细化的管理为支撑，专业化的服务为手段，能够为行业客户提供工程设计与咨询、工程建设、运营管理以及专业化装备制造的全方位服务，解决客户的常规问题和“高、深、难、特”等方面的问题。
（三）资质优势
公司具有工程设计综合甲级资质、建筑特级施工资质和冶金特级施工资质等229项工程勘察、设计、施工、监理和造价各类资质。
（四）公司具有强大的客户网络和良好的客户关系
公司与国内众多大型有色金属公司保持良好业务关系，在历史的合作中积累的良好的名誉和口碑，是主要有色金属公司工程项目的优先考虑对象之一。
五、报告期内主要经营情况
2021年，本公司实现营业收入2,334,819.63万元，同比增加1.4%，实现利润总额-75,626.53万元，同比减亏58.56%；实现归属母公司净利润-95,012.97万元，同比减亏51.92%。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.有色金属行业
我国有色金属行业经过多年的发展，生产规模已跃居世界第一。“十四五”时期是我国由有色金属大国向有色金属强国迈进的重要阶段，有色金属行业将由规模速度增长全面转向高质量发展，消费领域新的增长点有待培育，但企业自主创新能力不足，特别是关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础、核心基础零部件仍然是制约产业发展的最突出短板。
我国主要有色金属品种消费将保持稳定增长，但将低于我国经济增长速度，尤其随着“碳达峰、碳中和”的推进，将对传统有色金属产能扩张以及固定资产投资形成压制，其中将以铝行业的表现最为突出。电解铝产能天花板的形成及氧化铝产能海外转移的趋势，造成国内新建项目急剧萎缩。“十四五”时期，有色金属行业发展方式将由规模扩张向优化存量、控制增量转变、主动减量转变，由低成本资源和要素投入向创新驱动、提质增效、高质量发展、绿色发展、智慧发展等转变。因此，有色金属行业工程建设目标市场也将发生深刻变化，由增量为主转向存量为主，由新建项目转向项目迁建、技术改造、产业升级与技术服务等。
2.基础设施领域
我国建筑业发展在“十三五”期间过了鼎盛期，整体上开始震荡发展，需求变化，行业分化，商业模式、专业服务、技术要求等方面也开始出现明显的变化。
基础设施领域投资增速预计稳定增长，新建、补短板、升级改造有市场空间，新基建将成为显著亮点之一。新冠肺炎疫情后期和后疫情初期，为促进经济发展，预计基础设施建设方面市场机遇较多。基础设施领域细分行业较多，在政府投资领域，考虑到地方债和政府运营效率两个方面因素，预计未来融投建运一体化模式将成为典型模式，且占有相当的比例。同时在这方面的基建项目，政府需要承包方提供更多的专业服务，如前期规划和项目运维等，还要部分地承担政府的职能。总体而言，基础设施领域的变化相对较小，在该领域传统模式的空间相对较为稳定。
3.市政建筑工程
房地产领域经过多年快速发展，目前我国城镇化率约为60%，符合我国目前的发展中国家经济体结构。预计到2035年，中国城镇化比例将达到70%以上，达到发达国家平均的城镇化率水平。未来中长期，房地产领域将稳步推进城镇化和住房保障体系建设，将会在装配式建筑、全装修模式、科技住宅等方面发生显著的调整，继续强化工程总承包，传统的房建施工模式会萎缩，传统房建施工企业若不进行模式调整，市场空间将快速缩小。
国内城市扩容升级开始全面提速，预计未来中长期，融合基础设施和房地产的城市群建设将是建筑业骨干企业市场竞争的主战场。城市群发展阶段，城市之间需要更紧密的联系，城市功能需要重新界定和调整，城市内部需要更有效率，三个方面均会产生工程建设方面新的需求，包括新的工程建设、工程建设产品的更新和提升、产业发展与基础设施配套、高铁和轨道交通的TOD建设、城市地上和地下空间工程的建设等等。
4.新基建行业
随着社会生产生活模式的不断进化升级，原有基础设施开始难以满足社会高效运作的需求，对新一代基础设施建设的需求越来越高。以数字型基础设施为代表的新基建处在起步阶段，拥有广阔的发展空间。
2020年，我国8个省份公布的新基建计划总投资额超过33.83万亿元。以5G为例，据多家机构测算，到2025年，我国5G网络建设投资累计将达到1.2万亿元。
每一次产业技术的兴起都会伴随着新基础设施的建设，进而带来传统利益格局、产业体系、制度文化的重构。当前中国传统的人口数量红利日渐减少，而围绕新型基础设施建设作创新探索将促成新一轮发展红利，巨大的新基建投资将给建设市场带来无限机遇。
(二)公司发展战略
1.发展愿景
建设国内一流、全球有核心竞争力的有色金属工程技术公司。
2.战略定位
有色行业技术的引领者，有色工程建设的主力军，基础设施及民用工程建设的生力军。
3.发展思路
立足有色行业，拓展相关行业，以科技和创新引领，提升国际化水平，做强勘察设计咨询，做优工程总承包，做实科技产业化，做亮工程用铝，发展新兴产业，扩大内部协同合作，走集约化发展之路，巩固有色行业技术和市场领先优势,实现公司可持续高质量发展。
4.业务格局
聚焦主责实业，实施全公司“233”业务发展战略，即：实施“科技+国际”双轮驱动，科技创新为引领，提升国际化水平；构建全公司“3+3”业务结构，做强做优勘察设计咨询、有色及工业工程总承包、基础设施建设及民用工程总承包三个核心业务，做亮做实工程用铝、科技产业化、新兴产业三个拓展业务。
(三)经营计划
2022年公司业务展望
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会及中央经济工作会议精神，忠诚拥护“两个确立”，坚持党建引领和创新引领，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦主责主业，大力实施“十四五”发展战略，坚持“一主一特一拓1”，打好“提质增效、科技创新、深化改革、风险防控、强化管理、转型升级”六场战役，把主业做强、市场做大、管理做优、品牌做响，全力推进公司内涵式高质量发展。
1.打好提质增效“阵地战”，确保完成年度目标
提高站位，将提质增效重心从效益增长进一步拓展至质量提升、效率提升、效能改善。
通过聚焦主业，科技引领，提升核心竞争力，以绝对技术优势拓宽有色市场；同时以模式创新，加快转型业务发展，积极开拓地方民用市场。
做好项目的过程管理，重点抓好项目成本管控，提升项目盈利能力。
加强资金预算管理，提高资金周转效率；进一步调整融资结构，严控融资规模，降低融资成本；加强外汇管理，积极应对汇率波动风险；加强税务统筹，合规纳税。
继续坚持优化用工结构，提升劳动生产率，推动各成员企业开展薪酬分配机制改革，在薪酬分配上向关键岗位和核心人才倾斜，激发员工的劳动积极性。
2.打好科技创新“攻坚战”，巩固核心竞争能力
大力实施“科技+国际”发展战略，整合各方资源，加大对科技创新的协同和支持，加强从科研立项到科研成果产业化全过程的制度创新，形成科技创新新优势。
1“一主”：围绕主业做强，巩固主业核心地位，不断提升市场占有率，能够为企业业绩和企业发展提供支撑。“一特”：专业化发展，特色专业、特色技术、特色服务做优，形成特有竞争力，巩固市场竞争优势。“一拓”：拓展业务发展新增量，各成员企业围绕主业相关多元和企业特有优势，在新基建、新能源、新科技成果转化等领域实现升级发展。
持续加大科研投入，着力培养科技人才，拓宽渠道，建立有竞争力的薪酬体系，吸引“领军型”技术人才，提高科研人才晋升渠道的科学性和准确性。选拔“科技骨干人才”，落实科技人才专项激励。
加快推动数智转型。重点项目要实现30%以上数字化交付，实现生产过程的可视化追踪、生产成本的量化分析与及时有效控制，提高企业精细化管理水平；借助互联网、云计算、大数据、物联网等技术在生产过程中的应用，积极探索智慧工厂设计模式和工业服务模式。
3.打好深化改革“主动战”，理顺体制激活机制
持续改革谋发展。决战决胜国企改革三年行动，确保各项改革任务在上半年高质量完成。
激活机制出动力。持续深化三项制度改革，激发市场竞争活力。完善经理层成员“任期制和契约化管理”，提高经理层成员任期制和契约化管理质量。
4.打好转型升级“进攻战”，聚焦战略提升品牌
全面实施“233”发展战略，着力构建“3+3”业务结构，即勘察设计咨询、有色和工业工程总承包以及基础设施建设及民用工程总承包3个核心业务，工程用铝、科技产业化和新兴产业3个拓展业务。
强化集团化管控。区分不同企业类型，对成员企业进行差异化分类考核，促进设计、勘察、施工各企业的大力协同，激发经营活力。
持续深耕海外市场。在巩固轻有色国际市场地位的基础上，深挖重有色市场。打造东南亚、南亚、俄语区、非洲四大海外基地。
5.打好强化管理“白刃战”，苦练内功增强本领
践行5C价值管理理念。着力提高运营质量，不断提升新签合同额、营业收入、净利润、经营活动现金流、劳动生产率、信用评价等级、国家级评先评优7项指标。
着力强化项目管控。以成本管理为核心，以项目“两制”（项目经理负责制和项目成本责任制）为抓手，全面梳理压降可控费用预算；全面推进成本精细化管控工作方案，实现项目成本管控标准化、一体化；建立标前成本测算、责任成本测算、“两制”责任书签署、成本策划、过程成本控制、节点成本分析、竣工成本考核与兑现等7大方面的项目管理全过程管控体系，不断提升项目成本管控水平。
加快信息化平台建设。积极推进项目信息化建设，深化财务系统和业务系统融合，确保公司信息化管理系统2022年全面上线，将公司本部打造成运营管控中心和财资管控中心。
6.打好风险防控“持久战”，防范化解各类风险
完善风险防控体系建设。抓实国资委部署的“合规年”建设，不断强化内控体系建设，提升规范管理水平，统一制度、流程、合同的管理标准，持续优化法律意见书、风险评估报告、典型合同模板，实现风险防控集团化、体系化、制度化和标准化。
2022年，公司将踔厉奋发，笃行不怠，全力以赴开创新局面，取得新突破，创造新业绩，推动公司实现高质量发展。
(四)可能面对的风险
公司面临的风险主要包括日常经营过程中的人员健康风险（新冠疫情风险）、市场变化和市场竞争风险、债务风险、现金流风险、经营效益风险。
1.人员健康风险（新冠疫情风险）
2020年1月，新冠疫情全国范围内爆发，2月开始在全球范围内蔓延，一直持续至2022年仍未得到有效控制和缓解，公司项目尤其是海外项目疫情防控形势严峻，在生产施工过程中可能存在因防疫物资准备不到位、人员流动导致人员感染的风险，原因主要是国外疫情防控形势依旧严峻，境外项目外国雇员管理难度大，国内项目部较为分散，人员流动大等。
2.市场变化和市场竞争风险
受国家“能耗双控”和实现“双碳”目标等政策影响，国内有色行业建设市场断崖式萎缩，2021年新大建项目较少；民用市场方面，虽然国内民用建设市场规模总体保持平稳，但市场集中度逐年提高，中小型建筑企业的生存空间被大幅挤压；民用市场主要为政府投资项目，各级政府对所属地方国有建工企业保护力度很大，对外来企业设置多重障碍；政府主导的建设项目绝大部分采用投融建模式，需要承包商投资或垫资，受投资规模影响，存在一定的开发难度。
3.债务风险
部分工程项目受疫情影响，导致工期延后或无法正常开工，业主资金压力大、以及供应商要求支付材料、设备款等原因，有可能增加公司的偿债压力。
4.现金流风险
公司现金流风险主要表现为“两金”占用资金较高，受行业特点影响，周转速度降低，对资金造成一定压力。
5.经营效益风险
近年来，公司加快转型升级步伐和力度，新领域新市场尚未形成规模效益。公司所属工程建设类企业受建筑市场准入门槛较低，传统制造业产能过剩，新投资项目不断萎缩，建筑市场竞争日趋激烈的影响，加之近两年新冠疫情在国外大面积流行，国内多地出现反复，大宗原材料价格大幅上涨，建筑行业整体利润水平偏低等原因，可能引发项目经济效益不乐观、毛利率偏低等风险。
