很快这一完整的采购审批流程出炉了，Leo还作了英文版，因为在公司所有的正式文件都须中、英文双份。老板听了汇报后非常高兴，决定开会正式实施该流程。
记得开会的那一天，所有与流程相关的部门经理都到了，这其中也包括李总和老汤。一开始，老板先介绍一下为什么要作这个流程，并强调了该流程的重要性。随后是由我介绍具备的流程。我首先介绍了流程的新特点，与以前相比有那些改变。然后就逐条的解释起来。在讲解的过程中，向李总、老汤瞧了一眼，发现他们面色凝重，看来是触动到他们了。果不其然，我刚介绍完，老汤就想发言。这时老板猛的一拍桌子，说到，“今天不是流程讨论会，是实施发布会。这个流程已经经过研究，是科学的，可行的，无需讨论了。下面进行签字，在座的各位都要在流程上面签字，签了字的就要遵守该流程，不签的请现在就离开会议室。”话一说完，大家知道，这次是来真的了。没办法，李总和老汤极不情愿地在上面签了字，一签完字，老板就宣布了散会。
两周之后，我带着从ERP系统内打出来的两张采购审批汇总表，一张是实施新流程前的统计，平均审批周期为18天，另一张是实施新程序两周来的统计，平均审批周期为1.5天。老板看到我进来，就知道我有好消息要告诉他。我一句话也没说，只是让他看了这两张表，老板非常高兴。在此后的日子里，我相继完成了收、付款流程，仓库出、入库流程，资本性支出与费用性支出审批流程，资金风险防范等一系列流程与制度，目前这些流程在公司日常运营中发挥着重要的作用，成为公司经济运行的“主动脉”。因此老板见到我就称我为“system man”（系统专家）。
由于F001这第一炮的的成功打响，SDD很快成为公司“最红”的部门，私下里被他们戏称为“正黄旗”“御林军”之类的。我也被老板口头任命为SDD的负责人。不管开什么会，第一个想到的就是SDD，特别是有客人来访，首先介绍一下新成了SDD，让我简单介绍SDD的职责。从那时开始，老板也就开始了换人计划，把以前老国企的中层逐个换掉，半年间基本上换掉了所有的老国企人。在换人之前，首先会让人力资源部寻找合适人选，然后就是我们SDD的面试，一般老板在场，我们四个相继提问，由于我们四个专业方向各不相同，因此什么样的人我们基本上都可以面试，提问完后，老板在征求我们的意见后决定人选的去留。记得那时除去正常的项目外，天天忙得不可开交，简直成了老板的私人助理。邀请媒体记者，让我去；接见外面来宾，让我主持；老板参加宴会，我也跟着。
正如刚进公司时他们议论的那样，老板喜欢新人时会把所有的工作都交给他，让他红得发紫。等新人忙不来后，老板的“新鲜期”已过，再把你重重地摔下来。老板再去迎接下一位新人。半年后，随着老侯和老蔡去了生产部门，阿峰去了一开始我们做项目的钢板切割车间，我去了财务部，SDD彻底解散。
（二）财务重组
1. 怪圈
谈起财务总监，那是公司的一大趣闻。公司从合资以来，开始引入财务总监，到目前为止一共六任，但奇怪的是每任在位不会超过三个月，最短的一位三天。因此基本上都处于空缺状态。究其原因，主要是有两个关键人物，一个是老板的太太ANNIE，一个是老国企财务部长老汤。
说起老太太，虽然只是一董事的职位，却掌控着公司的财政大权，居然连公司印章、财务印章及出纳保险柜的钥匙都时刻攥在自己手里，恐怕别人骗她，而真正骗她的人自己却发现不了。在来公司之前，一直是个阔太太，天天研究吃喝玩乐。看到老板一人孤军奋战，才到中国来说要帮助老板，其实是监督着老板的生活。来到公司后，老板就让她管钱，就像管家里的钱似的。自己虽然什么都不懂，但公司所有的支出必须经过她同意，流程、制度在她面前经常变成一纸空文。私下里大家都戏称，老太太天天低着头丢西瓜，捡芝麻，而老板则抬着头，西瓜、芝麻一起丢。后来感觉这句话比较贴切，比如公司的大型吊车，经常需要维修轮胎，到了老太太那儿，要么被砍半，要么被取消，结果造成大多数吊车不能运行。如果你把修轮胎换成花几十万的大修，由于专业术语太多，老太太却痛快地放行。而老板属于那种不管有没有钱，只要是新鲜的、先进的设备就买、就建，没什么决策过程。因此由于性格的差异，老太太有意无意地被划分公司政治中的“第三派”，即老板派，老国企派，老太太派。
