1、财务组织架构建设和财务人员能力培养，增强财务组织的领导力和影响力2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案3、加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持4、建立完善全面预算管理体系，确保达成经营目标5、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程6、通过税收筹划为企业创造价值7、营运资金效率分析与提升8、全价值链成本策略与控制9、ERP诊断与咨询10、信用控制体系建设与评估11、内部审计系统的建立与完善12、项目投资分析决策与评估管理13、出具专业管理评价报告及建议14、高层管理者财务能力养成与专业指导15、针对咨询内容的专项培训，推动咨询成果的转化与落地
