财务培训的目的和意义

文章正文
发布时间:2024-07-14 12:16

企业财务培训具有重要意义,今天分享财税培训中财务管理的几个方面重要干货知识。

首先、监管财产

1、财务部门的首要职责是会计核算,核算的目地自然并不是为了更好地一些阿拉伯数。

2、会计是通过使用价值手段全面反映公司实物运动的过程,实物从这个工厂到那个工厂,从这个工程到那个工程,都在会计的反映之内,除了要求会计一致、会计证一致外,会计是否一致也是财务部门的责任之一,也是财务履行监督责任的重要方面。

3、财务部门可以定期和不定期的财产抽查和盘点,可以比较企业财产实物和财务记录数据是否一致,从财产监督的角度参与公司资产管理,保证财务记录的真实性和企业财产的安全性和完整性。


其次、管理好企业信用

1、信用管理作为公司财务管理的内容之一,不应单独列为财务职能。但由于其重要性和信用管理的复杂性,促使公司将其从财务管理职责中分离出来,形成职责。

2、在过剩经济时代,企业管理不可或缺地会与企业客户发生一些交易,其中不会赊销。随着赊销业务的增加,公司变质的可能性也增加了。在毛利率低的情况下,坏账通常超过公司的年利润。为了控制坏账的发生,公司之间的信用管理和控制越来越受到公司的重视。

3、公司的企业信用现行政策通常与销售额可以直接关联一起,选用怎样的企业信用现行政策,企业客户的个人信用记录又怎样?可以直接关联到公司销售总量和逾期贷款总数,因此公司进行信用管理不但是需要,也是非常需要的。

4、各企业客户的购买量、货款支付的及时性、业务中是否容易合作等,市场部门和财务部门全面把握,根据企业管理中的相互制约原则,企业信用管理一般由财务部门管理,信用管理是财务工作的重要责任之一

然后、解决好难题,做好企业参谋

1、在上面谈到三职责论、五职责论中都谈到会计的一项职责是决策,无论参与决策也好,提供决策依据也,全靠财务与会计是不够的,还要求与管理会计相结合。

2、管理会计不同于财务会计。它是一个会计分支,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任评估和评估。如果说财务会计是记录公司过去的,那么管理会计就是预测公司的未来。财务会计可以为公司内外相关利益者提供数据,管理会计专门为公司决策者提供数据。

3、管理会计主要从管理的角度,根据决策者的需要,对公司过去发生的财务事项进行重组、分解和利用趋势预测,为决策者提供一些决策数据。管理会计的重要来源虽然是财务会计,但不像财务会计那样有严格的方法和现行政策限制,也不受财务会计公认会计原则的限制和约束。结论通常含有一些假设,因为它与公司会计密不可分。

4、企业财务应在会计核算与分析的基础上,结合管理会计,对公司生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据,搞好参谋。

最后、认真做好业绩考核

1、谈到绩效考核,少不了各项完成指标的计量与比较,这些计量与比较自然少不了会计方面使用价值计量,而且大多是使用价值计量,生产过程中的增值、费用控制、产值等,这些都是财务会计的计量范围。

2、在使用价值计量方面,公司没有哪个部门能比财务部门更专业、更全面。因此,财务部门的参与是公司绩效考核不可或缺的。绩效考核中的大部分计算工作已经成为财务职责之一,分解计算各部门的绩效考核是财务部门必须做的七件事之一。

作为公司管理中心的财务,无论企业规模大小,以上七个方面的责任都是必不可少的。虽然只有少数大企业对这些方面的责任有明确的分工,但绝大多数公司由于财务机构和人员的限制,没有对这些责任进行明确的分工,将更多的责任赋予财务经理等少数人,但无论如何分工,七件事都是必不可少的。