【好搭档·精英人物】专访四川好搭档精英俱乐部副会长——成都时誉企业管理集团有限公司董事长 熊涛
2020-09-15 18:04
平台聚力，现代企业的共生与超越
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——专访四川好搭档精英俱乐部副会长、成都时誉企业管理集团有限公司董事长 熊涛
“熊涛认为：作为中小企业，更多的应该要做的是，防患于未然，企业应当加强风险防控意识，要做好充分的应对方案，无论是经济风险，还是企业经营过程中的风险；其次，面对疫情，中小企业经营层面的升级转型也应该是必备的，中小企业应尽可能的轻资产化运行，避免负重前行。”
未来的企业将逐步转变为高度数字化的新生代企业， 但在此之前，企业需要完成专业化、智能化和敏捷化的升级。静水深流，面对数字化互联时代，成都时誉企业管理集团有限公司董事长熊涛认为，着力打造“共生式国际一流企业服务平台”，可助推诸多愿景远大的企业一道迈入加速发展的广阔天地
倾力企业智能化共生体系
记者：成都时誉企业管理集团有限公司秉持“为千万企业聚力共生”的理念而创设、前行，目前企业的运营现况是怎样的？请介绍一下时誉为企业所提供的产品与服务矩阵。
熊涛：成都时誉企业管理集团有限公司成立于2015年，五年以来，通过所有时誉同仁的不懈努力，发展到现在，拥有财税、知识产权、人力资源、法律、品牌营销五大板块业务，现有员工1400余人，在全国拥有地市级分公司31家，目前，在四川地区，几乎可以区县级网点覆盖，成为行业内全国知名的企业综合服务智能化平台，创造企业知识服务新生态，实现企业智能化共生体系。
记者：时誉致力于打造“共生式国际一流企业服务平台”，与其他类似助力企业发展的平台相比，时誉的差异化特质体现在什么方面？
熊涛：时誉集团一贯遵循的理念，就是秉承“利他思维”，和我们的服务客户共生、共享、共赢，只有先让我们客户经营得更好，才可能更好的购买和体验我们的优质和便捷的服务，这应该说是时誉集团的核心竞争力，也是时誉集团区别于其他公司的核心所在。围绕这一经营理念，时誉集团在2018年就开始重资投入线上企业服务平台搭建、为合作企业提供一体化、高效率的运营解决方案，初步规划涵盖：服务过程可视化、会员特权、资源/需求对接、产业动态、异业合作，知识分享、商学院等，助力合作企业成长。截止目前，企业共生体系已初步成型。
2020年，时誉集团在战略层面确定“531”战略，聚焦5大业务板块：财税服务、知识产权服务，人力资源服务、法律服务和品牌营销；3大网络：线上服务平台（天网），遍布全国的服务网点（地网），遍布全国的人才梯队；1个智库：智力研究院。随着“531”战略的逐步落地，时誉打造的共生式国际一流企业服务平台，我相信，将会迈上一个新的台阶。
记者：请分享一些时誉助力企业成长与蜕变的案例。熊涛：时誉集团作为辅助性的第三方平台，做了大量的
资源整合工作，比如，针对企业的办公需求，时誉集团为企业对接了物流服务平台，任何一个时誉的客户都可以通过时誉的平台享受超低折扣的物流服务；针对企业的上下游企业资源整合需求，时誉集团组建了BMS俱乐部，也是为大量的客户提供了企业之间的整合和对接；针对企业的校企合作需求，也提供了包括四川大学在内诸多合作对接；针对企业的融资需求，时誉集团邀约了包括中信银行、建设银行、工商银行、民生银行的专家，为企业做融资辅导。
助力完善企业生态链
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记者：因为疫情的原因，现时的企业特别是中小企业迫切得到从发展思维到现实资源的支持，对此时誉是如何做的？会给企业哪些建议和帮助？
熊涛： 面对疫情，中小企业由于自身规模小、实力弱、抗风险能力低，遭遇到严峻挑战，尤其是中小企业广泛分布的零售批发、交通运输、住宿餐饮、电影娱乐、文化旅游、建筑施工、劳动密集型制造业等行业，经营活动长时间停摆，营业收入锐减，受到的冲击最大，有些企业甚至面临倒闭破产的困境。
为此，时誉集团提出了“百城千万”计划，在时誉集团所在的直营范围内，投入1000万财务扶持资金，在每个区县助力30-50家优质企业，助力中小企业降低经营成本；同时，深耕“BMS俱乐部”计划，举办企业家线上线下交流活动，搭建中小企业之间沟通的桥梁，助力企业生态链的完善。
作为中小企业来讲，更多的应该要做的是，防患于未然，企业应当加强风险防控意识，要做好充分的应对方案， 无论是经济风险，还是企业经营过程中的风险；其次，面对疫情，中小企业经营层面的升级转型也应该是必备的，中小企业应尽可能的轻资产化运行，避免负重前行。
至于成都营商环境升级变化，现就成都而言，企业发展一直是城市竞争的源动力，各个区域都把项目招引，培育优秀企业当做城市发展的重要渠道，成都政府相关部门更是发布了相关规章制度，为企业提供了更好的政策支持，深化了营商环境的综合改革，这有利于加快打造市场化营商环境， 为企业在蓉稳步发展赋能加力，也为企业发展提供了服务保障，而作为企业，应该紧随政策发展之路，以共建共享推进现代化发展，招商引资、促进经济发展。
时誉聚拢了大批各领域的精英人士作为智库存在，平台为企业赋能时由此更有专业性、权威性与针对性， 时誉保持对自身团队的吸引力与凝聚力的要素是什么？
熊涛：首先，公司的发展前景即为团队最好的激励，时誉集团自2015年创立以来，虽然经历了许多的风雨，但一直在稳定前进，一点点成为企业服务的领军品牌，行业里的佼佼者，团队也从当初不足100人发展到如今上千人的规模，员工的归属感和信念感一直在相互感染和传递。
其次，在于我们不断精进客户服务的同时，更加注重员工服务，为帮助团队不断超越自我，公司也建立了各种培训中心和交流论坛，推动员工管理进步，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，遵循“员工即为家人”为服务理念，全面完善员工服务。加上我公司基于人文关怀，优化职工薪酬，切实关注员工需求，给予实际的正向激励福利，增加了员工的归属感。
记者：您对四川好搭档精英俱乐部看法是什么？目前时誉与俱乐部的合作是否会有新动作？熊涛：协会和好搭档俱乐部协力搭建了一个资源整合、互助合作、借力发展的平台，这一点和时誉集团的发展理念非常契合，这不仅为会员企业对接了更多优质资源，创造了更多的商机，更是为各成功企业家搭建了一个互相学习、提升品牌的机会，除此之外，还可以作为一张城市名片，吸引各地中小企业入驻成都，为成都经济社会发展作出积极的贡献。目前，时誉集团也准备携手协会和好搭档俱乐部，为中小企业的发展和地区的经济社会发展，略尽绵薄之力。返回搜狐，查看更多
