《老板财税管控》必修课
2019-09-26 16:32
老板不仅要懂战略和规划：
更要懂如何用财务抓手，去管控业务。
请走进《老板财税管控》
中国改革开放四十年，90%的民营企业老板都不懂财务，导致企业运营、资金管控、成本管控、股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。
1
什么是老板财税管控
《老板财税管控》有效解决了老板不懂财务的问题。企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。
是专为高速发展中的企业老总量身定制，真正实用的财务课程，现场咨询与训练相结合，从此不再为财务问题而烦恼！
专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长
2
《老板财税管控》能让你收获什么呢？
1
成为一个懂财务的管理者。
2
学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承
3
企业利润立刻增加20%。
4
税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20-100%。
5
轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。
6
学会经营分析，透过数据发现问题。
7
个人所得税的避税与节税8个绝招。
8
获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
9
了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系。
10
掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧
3
《老板财税管控》教什么逻辑呢？
哪些人必须懂财务
老板、股东、总裁老板或总裁应具备什么财务技能
老板或总裁应具备
什么财务技能
一、从管理角度看懂财务报表的能力
二、制定财务战略的能力
三、通过财务数据来分析经营业务的能力
四、投资分析、估值与融资的能力
五、掌控和防范税务风险的能力
六、成本、预算与流程管控的能力
七、指导和给财务人员提要求的能力
4
为什么要学《老板财税管控》
解决老板常见的财务难题：
看不懂会计报表，靠感觉管理企业？
不懂财务，如何管理财务人员？
不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？
积累了大量税务风险？
资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？
如何进行投资分析与融资选择？
没有一套简单有效的财务管理工具？
【老板财税论坛黄金十问】
作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？
你的企业有没有做两套账？
你的税负率达到行业最低警戒值了吗？
是不是让亲戚来管财务？
你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？
你算没算过你做多少业务才能保本？
如何用财务手段管控营销部门？
你们家族财富怎么升值？
你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？
你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？
5
《老板财税管控》课程特色
【上课方式】
î 学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
î 参课对象：老板、股东、总经理，不建议：非亲属或股东的会计人员
【上课必备】
准备公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图、内外财务报表等。
3
主讲老师：詹谊
6
《老板财税管控》课程内容
重点透析
新时代下的财税环境
1，宏观经济趋势与财税改革
2，税务局长的民企财税24个关键字
3，什么是民企的财税原罪？
4，2018年国家如何“双打”？
5，民企的小财务如何转型大财务？
6，财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？
工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》
转型企业的顶层设计
1，案例：股权如何设计交税才最少？
2，案例：是否需要为避税而成立公司？
3，案例：股权转让时，如何少交税？
4，案例：股权转让避税的四重境界？
5，案例：老板如何设计公司的股权架构？
6，案例：为什么上完张金宝的课程后利润增长20%？
7，案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？
8，案例：关联交易及公司间的借款问题。
9，案例：老板公私不分的财税风险。
工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》
财税风险梳理
1，案例：民营企业的糊涂账
2，案例：老板看不懂财务报表
3，案例：偷税风险大，95%的两套账
4，案例：股权没有设计，多交冤枉税
5，案例：做事无预算，业务财务两张皮
6，案例：内控较缺失，风险与流程混乱
7，案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度
8，案例：资金效率低，融资很困难
9，案例：成本算不清楚，产品不好定价
工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》
避税节税设计
1，案例：如何解决“商业回扣”问题？
2，案例：如何解决“缺发票”问题？
3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？
4，案例：员工没有交个人所得税，怎么办？
5，案例：个税与社保基数不统一，怎么办？
6，案例：企业所得税太高了，有啥绝招？
7，案例：股权转让如何避税6.4亿元？
8，案例：如何不做两套账，解决两套账问题？
9，案例：土地与房产交易中，如何避税？
工具清单：《民企避税108个绝招的获取通道》
老板报表设计
1，案例：如何5分钟让老板看懂报表？
2，案例：如何设计20张老板喜欢的报表？
3，案例：《资产负债表》背后的管理思想？
4，案例：一张价值百万的《内部现金流量表》
5，案例：立刻落地的《经营利润表》？
6，案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7，案例：13个老板最关心的财务指标
8，案例：一张报表，看懂企业如何偷税？
9，案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用
运营财务模式
1，案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？
2，案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？
3，案例：如何设计企业的财务战略？
4，案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？
5，案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？
6，案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？
7，案例：如何做财务咨询或聘请财务顾问？
8，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？
9，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？
工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具
未来十年——是民营企业财务规范的十年，把握机会，方可顺势而为！企业规范的核心是财务规范，所有民营企业老板都缺一堂财务课。返回搜狐，查看更多
