财政部发布的《管理会计基本指引》明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。我们把“财务与业务活动的有机融合”简称为“业财融合”。
业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。
在数字化时代，财务部门必须转型：借助标准化、自动化和共享服务提高效率，借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是数字化时代的业财融合。
作为高效的业务合作伙伴，财务人员需要具备综合的专业、沟通及商业能力。为给大家提供业财融合的逻辑与路径参考，上海国家会计学院特开设此次课程，以案例教学的方式，以点带面，逐步深入，让各类企业都能从中找到切入点，开启财务转型创造价值之路。
【招生简章】微咨询课程：业财融合实务与案例
【培训安排】
线下面授 + 线上直播 同步进行，学员可自主选择参加面授或直播，凡参训学员皆提供14天录播回看。（如果线上授课因故取消，本期课程不提供录播回看。）
【课程目标】
1.理解企业发展对于财务管理转型的要求；
2.洞悉业务部门的财务需求；
3.运用管理会计工具实现分析与预测；
4.了解一流企业的业财融合路径。
【培训对象】
对财务管理转型、业财融合感兴趣的财务业务骨干。
【课程内容】
（一）价值视角下的业财融合
1.价值计量：全场景财务分析工具
2.价值协同：业财协同赋能决策
3.价值管控：精益优化经营管理
4.价值创造：提升战略竞争能力
（二）业财融合工具与案例
1.案例：以价值链为基础的业财融合决策
2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维
3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升
（三）业财融合最佳实践
1.财务战略变革与组织沟通
2.财务的IT：财务数据管理
3.财务全流程管理升级
4.财务报表管理
5.案例分享
（四）备选案例：华为业财融合实践
1．华为的财经变革历程
2．华为业财融合之旅-IFS变革
（1）变革背景及整体架构
（2）第一阶段：交易层面业财融合
（3）第二阶段：责任中心层面业财融合
（4）专业领域财经变革
3．华为业财融合的组织设计和能力要求
（1）财经三支柱模型
（2）财经BP的角色定位、职责和能力要求
（3）财经BP四大职能
4．华为经营分析与问题解决实践
（1）问题出发问题结尾
（2）看过去：定位问题，根因分析
（3）看未来：目标、策略、行动计划、资源、困难和求助
（4）专题分析：以运营资产分析为例
（5）问题共识和任务遗留：SMART化，闭环跟踪
（五）微咨询
课程开始前，每位学员提交包括背景材料在内的问题清单。材料将向全班同学共享，请做好脱敏。开课后，将安排咨询环节，学员可根据需要自行选择。（微咨询环节只限于线下学员参加）
【拟邀师资】
杨老师：美国管理会计师协会（IMA）全球理事，亚洲开发银行中国项目财务专家。
徐老师：原永辉超市财务总监，财务变革负责人。多家上市公司及高速成长型公司财务顾问，拥有20余年财务管理实战经验。经历了永辉超市成长、快速发展，到上市筹备、上市、日常市值管理的整个业务过程。
雷老师：12年华为财务及经营管理经验，预算管理五级专家。全程参与华为公司IFS项目群（2007-2016），主导报告与分析项目方案的落地与实施、全面预算管理项目的推进和落地，参与华为财经数据中台的建设。
以及其他资深专家。
【收费标准】
1.培训费：线上课程4800元/人，线下课程6800元/人；
2.食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.关于发票：培训费发票由学院提供；食宿发票由酒店提供。
【结业证书】
培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。
【报名咨询】
黄兵：18610843353、51413235@163.com
【课程顾问】
马老师18121168388
