近年来，淮北市烟草专卖局（公司）坚持财务思维与业务要求的有机融合，不断加大财务向基层延伸的力度，切实提高财务服务基层的能力，从培训宣贯、风险防范、创新驱动等视角重点发力，持续夯实全市系统财务工作基石。
政策宣贯当先，多角度拓展财税知识覆盖面
“纳税人为非独生子女的,每人每月分摊的扣除额度不能超过1500元。”在个人所得税汇算清缴答疑会上，财务人员正在针对员工最关心的专项扣除问题进行细致的解答。这是淮北烟草财务管理近年来“送政策下基层”的一项工作，通过政策解读、案例讲解、答疑解惑，及时解决员工个税申报过程中的错填、错缴问题，切实保障广大员工合法权益。
财务工作有着严格的制度要求和规范标准，如何让基层员工更清晰地了解财务政策，确保其在开展经济业务时合法合规？财务部门主动作为，结合不同层级业务需求，开展多场次“送政策下基层”、“财税小课堂”、专题现场答疑等活动，以重要财税政策为指导，以稽核发现的问题为基础，对涉及面较广的财务制度要求进行了详细地讲解，指出基层单位在财务报销环节中的风险点，着力提高基层人员财务工作水平。
除了专题政策培训，财务人员更注重将服务理念融入日常。通过“专人负责制”、“专项负责制”，明确不同部门、不同业务具体责任人，由固定财务人员对接业务部门的具体事项，避免责任不清、推诿扯皮等情况发生。通过线上协调、“一对一”教学等方式，及时解决各部门业务疑惑和难题，指导新进预算员、资产管理员快速熟悉系统要求、业务流程，确保基层财务工作保质保量顺利推进。
风险监管为主，筑牢基层规范管理防护网
业务部门和基层单位的经济业务事项全流程是否合规，是保障财务管理规范的重要基础。淮北烟草坚持“防”“查”并举，不断推进财务监督前置，同时通过对相关领域进行全盘检查，及时发现风险、堵塞漏洞。
“飞行检查就是不发通知、不打招呼、直达现场、突击检查，确保该项工作能够客观反映被检查单位的管理状况。”财务人员向被检查的县级局解释道。近年来，淮北烟草综合运用固定检查与不定期检查相结合的方式，将对基层单位的监督管理落到实处。针对基层单位特有的专卖经费、罚没款收缴、食堂管理、货款回笼等业务工作，财务部门围绕资金收款及时性、完整性，资金支付合规性、合理性，资金管理安全性、规范性等方面进行全面细致的排查，及时为基层单位扫除雷区。
除此之外，淮北烟草坚持“日常+专项”的监管模式，积极打造规范管理组合拳。执行月度“阳光审核”，加大对基层单位和重点事项的日常监管力度，严把财务审核关卡。建立定期自查与回头看相结合的监督机制，开展年度专题自查自评，建立问题整改清单，形成风险事项问题库，抓住基层风险防范“关键点”，在查不足补短板上下功夫，指导基层部门有序整改，促进基层财务基础管理再升级。
创新课题推动，谋划财务服务管理新举措
数智化是当前财务管理转型的重要课题，淮北烟草在推进财务信息化、智能化方面解难题、出新招，以创新驱动优化服务管理新模式。
通过现场调研、结对共建、交流座谈等活动，找准业财融合难点痛点、直击病灶。财务人员发现，业财信息不对称逐渐成为影响当前工作推进的重要影响因素。在财务共享化思维的指导下，淮北烟草因地制宜，以行业内办公系统为平台，自主开展小程序、小模块的设计研发，力图打通多领域业财信息壁垒。财务人员广泛听取业务部门、基层单位意见建议，充分考虑使用部门的迫切需求，兼顾管理效果和使用效率，确保创新课题能够落地取得实效。
多项成果相继推出，在全市范围内得到全面应用。“往来款项电子台账”、“信息化定额标准体系”将传统手工模式优化为信息化管理，实现了风险及时预警、通知主动推送、信息同步完善的效果，有效提升了工作效率；“财务共享知识库”则专注于财务知识传递新方式，进一步搭起业财信息传递共享桥梁。
下一步，淮北烟草将以促进全市系统财务管理水平为导向，积极发挥财务管理专业职能，持续做好业财融合课题研究，不断深化服务方向的思考实践，切实加强财务与业务部门的横向沟通，增强与基层一线的纵向联系，推动财务管理工作质量稳步提升。
